怀孕后无法胜任原岗位工作,如何处理?
【法律依据】
《劳动合同法》规定,女职工在三期内的,用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同。因此,不能以以女职工因怀孕、生育、哺乳而影响正常工作为由予以辞退。
《妇女权益保护法》第27条规定:“任何单位不得因结婚、怀孕、产假、哺乳等情形,降低女职工的工资。”因此,不论是因女职工个人的原因造成的调整工作岗位,还是因单位的原因造成的调整工作岗位,“三期”女职工不可以被调整劳动报酬。
【案例分析】
一、公司人员编制有问题
案例中“这段时间正是行业旺季,每个员工都要干两、三个人的活。”说明该公司用工的季节性很强,旺季的员工工作量非常大,比较容易出现因为员工缺岗导致对公司很多方面的影响。所以,作为公司的HR应该建议老板增加人员编制,即便作为储备人员也可以,避免出现案例中的情形使公司的各个环节出现拉不开栓局面。
二、老板认识有偏见
减轻女职工怀孕期间的工作量是合理正当的要求,这是法律赋予女职工的权益,作为老板应该明白这个道理,不要动不动地就劝人家离职。
三、岗位调整不畅
公司没有先例对三期女职工的岗位根据需要进行调整,硬性地去处理三期的女职工,这势必容易造成矛盾和冲突。
【解决办法】
一、与女职工进行深度面谈沟通
HR要站在对方的角度设身处地去沟通。从案例中可以看出,该女职工的各个方面要求是正当的,也是合理的。通过沟通,要解决:明确告诉她,她的工作是得到大家的认可的,现在只是老板这一关不好过而已。征求她的意见,看适合调整到那些工作岗位是她能够接受的?公司再招个人,接替她的一些工作,她是否愿意去协助、指导?等。就是说,通过沟通消除她的不良情绪和对公司的一些误解,及时找到合理解决问题办法,沟通出办法嘛!
二、说服老板依法办事
老板这关不好做,但必须去做,最终的解决方案需要他的拍板。所以,要动之以情晓之以理去解释沟通,让他明白:减轻女职工的工作量或者调整工作岗位,是法律硬性规定的,不容侵犯,否则造成劳动纠纷,公司不光是经济上的损失,对公司的声誉影响也比较严重。
三、逐步完善公司人力资源管理制度、流程
1、从新梳理岗位的定编规则
工作饱满是需要的,但不能超过岗位的负载能力,适度地进行扩编是必要的,做好人力资源梯队建设,避免员工缺岗或岗位工作调整造成对公司业务的影响。
2、合理化岗位调整机制
可以考虑降低三期女职工的工作量,让招募新的人员(比如刚毕业的大学生或将毕业的大学生实习等)进行分担,在征得老板的同意下逐步完善公司的岗位调整制度的建设,让怀孕女职工轻松工作、开心待产。
3、加强对三期女职工的关怀
不仅人力资源部要多去关心三期女职工,条件允许,最好老板带头去慰问和关注,在公司形成浓厚的人文关怀气氛。相信这样,等女职工生完孩子后,必定会以饱满的热情和优异的表现去回馈公司的关怀!!
9楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
8楼 高乐高
你的案例分析很棒。
有个疑问,你的头像为什么会有星星,明星???!
我看见罗明也有。
7楼 642753826
谢谢分享!
6楼 一直微笑HR
这是解决问题根源的很好方案。相信你是一名到位的HR。
5楼 顾行
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3楼 玉儿0918
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重生鎏
@玉儿0918:感谢支持!
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重生鎏
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1楼 虎俊
好!学习了!
重生鎏
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