(1)定期沟通,改进工作绩效
绩效管理最直接目的是提高员工的工作业绩。因此,绩效考核结果最大的应用就应该表现在为绩效改进服务中。绩效的高级,直接影响员工薪酬、晋升。同时必须进行绩效面谈,沟通绩效考核的结果。分析优缺点,发挥优势,改进缺点。
(2)衡量员工优缺点
绩效考核的结果,直接反映员工工作的现状,同时将其工作中的各项现状有明显的体现,发现其中的弱项,分析。给予适当的支持和帮助,只有员工的工作绩效提高,才能体现团队整体的绩效提高。
(3)薪资或奖金依据
绩效考核,顾名思义,除了基本工资外,还有有绩效工资。其必须与绩效考核相关联,只有绩效考核成绩高,薪资或奖金的调整几率和额度才可能大。
(4)晋升或降级
绩效考核结果可以为职务变动提供一定的信息,若员工在某方面的绩效成果突出,就可以通过晋升让他在某一方面承担更多的责任;若员工在某方面的绩效不够好,可能是因为员工本身能力不足,不能胜任工作或者目前从事的职务不适合他。可以通过职务调整,使他从事更适合他的工作;
(5)发掘培训需求和人才培育
绩效考核结果可以作为培训开发有效性的判断依据。员工绩效不佳的原因往往在于知识、技能或能力方面出现了“瓶颈”。企业可以能过绩效考核结果及时认识到这种需求,组织员工参加培训或者接受再教育。
(6)作为有效性的依据
根据绩效考核结果的分析,可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和甄选员工时的依据,以利于提高绩效的预测效度,提高招聘的质量达到降低招聘成本的目的。
(7)人力资源方面的法律诉讼的书面依据
绩效考核结果提供了有关于个人绩效的书面记录。这些记录能够有效的帮助企业解决劳动关系纠纷问题,保护企业免遭诉讼。
6楼 S精灵
谢了。下回字大一点,好不好?段落分得还是很清楚的。
5楼 顾行
谢谢分享!周末愉快!
4楼 新钓客
感谢分享
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,周末愉快
2楼 C小明
學習,謝謝分享
1楼 唐山庄主
谢谢分享!