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1、 绩效考核结果是对照工作目标或绩效指标，采用科学的考评手段，对员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和个人发展情况进行评判结果，是兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升的重要依据。
绩效考核结果的应用价值之于组织部门而言，通过绩效考核结果的应用，可以发现组织发展中的问题与改进方向，提升人力资源配置的科学性与效率，做出正确决策。同时有利于形成良好的管理互动关系，使管理者与被管理者达成工作目标与绩效要求的一致。
绩效考核结果的应用价值之于员工个人而言，绩效考核结果不仅能够取得薪酬、晋升、培训等有效激励，还能有效反馈自身目标的实现情况，发现不足，并获得改进，从而实现个人职业生涯良好发展。
2、绩效考核结果的应用主要包括：
（1）改进组织整体工作绩效
通过绩效结果的分析，能够发现团队成员的短板，进行有针对性的弥补与改进，优化人力与资源配置，从而更好地实现整体工作目标。
（2）促进对管理对象的客观评价与员工的自我认识
绩效结果的分析应用，有利于管理者对员工进行客观的评价，避免主观臆断，拍脑袋做决策，并据此施加强化、激励与指导。此外，也有利于促进员工的自我认识改进，避免自我认识误区。例如，一些员工洋洋得意，自以为能力突出，表现优异，但绩效结果的事实呈现，往往有利于其客观的自我认识与评价。
（3）作为薪资调整的依据
反应在薪酬上，多干少干不一样，干得好与不好不一样。这是绩效结果应用的最直接功能。员工薪酬，尤其是绩效薪酬，应当由员工的绩效结果来决定。建立与绩效想对应的薪酬体系，激发员工工作积极性。
(4)作为职务调整的依据
通过绩效考结果的应用，对员工工作表现、业绩、能力与工作态度做出综合判断，据此对员工的职务、岗位做出相应调整。
（5）作为培训提升的依据
绩效考核结果是培训需求分析的重要判断依据。通过绩效结果查找员工知识、技能或能力的短板，施之以针对性培训提升。根据员工绩效结果，在晋升之前进行专门技能的训练。
（6）作为涉诉案件的证据
对于证明员工不能胜任而进行调岗或解除劳动合同，绩效结果的应用无疑具有重要价值。企业应当保存好这些绩效结果，一旦涉及员工劳动争议，可以提交相关记录，证明相关内容，从而规避法律风险。
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29楼 顾行
谢谢分享！周末愉快！
28楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，周末愉快
27楼 美丽阿杰
作为涉诉案件的证据 这个还是没有想到 学习了
26楼 0子龙0
工厂一线的业务人员的绩效考核具体怎么操作？我们一直都单单以业绩为准则，但是这样子都是做一批，走一批的。
25楼 imivy
学习，谢谢分享！
24楼 642753826
谢谢分享！
23楼 新钓客
22楼 天高水涸
很全面
21楼 APPLE小丸
我们公司有绩效，但没有具体到个人的，所以就算遇到劳动争议，也起不到作用。
20楼 HELLO未来
19楼 華少爺
谢谢分享
18楼 xahtlgm
学习了，谢谢分享!
17楼 沁心
16楼 泽光
很详细，学习了
15楼 bee单飞
学习了
14楼 逍遥星将
13楼 历史的天空
从组织层面应用绩效考核结果 具体有什么措施或应用吗？
12楼 阳火阴符
谢谢分享，已点赞。
11楼 老猫101
学习
10楼 可爱晶
很实用
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