【05月22日打卡总结】对于绩效反馈面谈,各
作者 森林老男人
2014-05-22 08:36
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绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
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对于绩效反馈面谈,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳,其实绩效反馈面谈是绩效考核过程中很重要的环节,它涉及到对被考核者绩效结果的最终确认、绩效考核收获、需改善细节、方法等。
理想的反馈应当由被考核者、其直接上级、HR部门绩效专员三者共同参与,绩效面谈的成功,关键还在于前期的准备和培养,然后就是如何帮助员工成长。简单的描述一下:
1、要确定好面谈时间的选择;
2、要确定好面谈的地点;
3、确定好谈话的主要内容、范围等,要因人而宜的制定计划;
4、绩效面谈的结果既要有建议实施的解决办法,又要体现统一改善计划的调整步骤。
5、绩效面谈结果要在公平、公正的基础上上报上级主管部门,同样,也通报被面谈人,对于结果要有合理的解释、
绩效反馈面谈实际上是提供了一个让被考核者充分表达自我想法的机会,应该充分利用这个机会,摸清一些平时没有沟通的细节。如果不能很好使用这个机会,HR部门考核人员将失去被考核人员对绩效考核整体的信任感,这是要特别注意的!
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