【05月22日打卡总结】1、我认为是一个倾听
作者 媚人
2014-05-22 08:54
299
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
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1、我认为是一个倾听者与分析者的角色
2、我认为HR应该在听到各方面的犯规后,针对反馈的不足与各部门负责人进行沟通、修改,达到双方满意的状态,HR的角色我一直都认为是协调、组织、管理的一个角色,个人认为,嘿嘿,不管在任何时候,应该多倾听民众的心声,了解基层员工的状况,再进行改善!
以上纯属个人观点,接下来学习下牛人的总结与经验
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2024-09-25 11:58
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