【05月22日打卡总结】1.绩效面谈反馈中h
作者 云仰
2014-05-22 09:05
375
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
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1.绩效面谈反馈中hr应该是辅导员的角色;
2.hr应该做到如下几点:
(1)绩效面谈反馈的培训者,知道主管如何与下属员工进行面谈;
(2)绩效面谈的记录者,真实记录下绩效面谈的事项,跟踪落实;
(3)绩效面谈的调解者,一旦绩效面谈过程出现冲突,hr要出面进行调解;
(4)绩效面谈效果的评估者和推进者,及时改进沟通面谈效果。
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