【05月22日打卡总结】我们公司是某个国际品

作者心心向荣更新于：2014-05-22 14:59 574

内容来自 2014-05-26 打卡话题

从本周起，将尝试案例式的打卡话题，今天是第一天，请同学们认真学习吧。
　　我们公司是某个国际品牌的湖南代理商，这段时间正是行业旺季，每个员工都要干两、三个人的活。最近，有一名销售文员怀孕了，妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻自己的工作量，但由于她的岗位与其它同事的工作交集较多，减少了她的工作，势必对公司的很多业务造成影响，所以老板不同意，要求她要么调整心态继续工作，要么办理离职，公司再招人顶替。现在这名同事情绪比较大，认为自己已经为公司考虑而坚持不请假，但公司却不肯为她考虑，所以现在去留状态很摇摆。她的工作能力是大家都认可的，我不想失去这名员工，同时也担心一旦处理不慎，会带来纠纷。
　　我想请问：作为人事主管，我是应该去说服她专心工作，还是去说服老板给她减量？或者有更加妥善的解决方法？

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我们公司是某个国际品牌的湖南代理商，这段时间正是行业旺季，每个员工都要干两、三个人的活。最近，有一名销售文员怀孕了，妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻自己的工作量，但由于她的岗位与其它同事的工作交集较多，减少了她的工作，势必对公司的很多业务造成影响，所以老板不同意，要求她要么调整心态继续工作，要么办理离职，公司再招人顶替。现在这名同事情绪比较大，认为自己已经为公司考虑而坚持不请假，但公司却不肯为她考虑，所以现在去留状态很摇摆。她的工作能力是大家都认可的，我不想失去这名员工，同时也担心一旦处理不慎，会带来纠纷。　　

我想请问：作为人事主管，我是应该去说服她专心工作，还是去说服老板给她减量？或者有更加妥善的解决方法？

答：国家相关政策规定：女职工有依照国家规定享受特殊劳动保护的权利。

作为企业，以人为本的观念还是必须有的，员工与企业是相辅相成的，人才才是企业的最大的资源，只有员工和企业达到了双赢，才是真正的赢。老土点，套一句广告词：大家好，才是真的好。

一个有能力的员工，是所有管理者都喜欢的员工，那么作为管理者，在自己员工遇到困难，需要帮助时，应该伸出援手，而不能以要么干，要么不干，作为要求员工的强制条件。HR要根据实际情况考量，合理调整工作量，部门也好，企业也好，都是一个团队，不是单兵作战，该分担的工作任务还是要合理分担，当然思想工作还得做，尤其在一个女性比较多的部门，这种现象尤其明显，可以把其中的利益关系讲给大家听，让部门员工明白，自己也会有一天会遇到同样的困难，也需要别人给以援手。

至于老板说重新招人顶替，此举非常的不理智，而且会大大地伤害员工，招新人，再培训，再上岗，新手能否一下子接受原岗位员工的全部工作，原员工是否心甘情愿地把自己掌握的东西教会给新来的员工，培养一个熟练的员工所付出的成本是相当高的，其中的厉害关系，老板可能不明白，但HR一定要分析给老板听，再拿出自己的方案，让老板十分乐意接受HR的建议，让老员工继续安心地为企业服务，也减少HR为招聘再次的投入人力、物力。权衡利弊，建议将该员工工作量适当地进行分摊。

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