【05月22日打卡总结】1、HR在绩效面谈中
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
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1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
答:我觉得HR在绩效面谈中担当以下角色:
首先是辅导者的角色,要对员工的工作做全面的了解和分析,告诉员工绩效优劣的方面,赞扬员工进步的方面,也鞭策员工需要努力的方面;
其次是服务者的角色,对于任何一个岗位HR对于岗位设计及工作分析是专家,他了解公司的各个岗位,他也服务于每一个岗位,他需要对员工做服务,让员工更好的了解绩效。
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
答:如果是辅导者的角色,对员工的绩效结果进行全面分析之后,提出员工保持和需要进步的方面,让员工对自己的工作有全面的了解,帮助员工提高;
如果是服务者的角色,HR要做好岗位设计和工作分析,让员工知道个人发展的方向,及职业晋升的通道是什么样的。
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2024-09-18 17:51
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