现代人力资源管理体系中,绩效管理体系强调的是绩效而非考核,考核绩效管理的总结和检验。绩效结果的应用价值也是比较广泛的,用的合理可以发挥很好的作用,当然肯定要以正向为主了。
用于员工价值实现
公平公正的考核结果可以客观的反映员工的能力和价值,对员工贡献的认可,满足员工自我价值实现的需求。同时考核结果也可以反馈出员工的不足之处,通过有针对性的改善计划,能让员工扬长避短,取得更好的发展。
用于创造公平的竞争工作环境
考核结果要与员工奖惩、晋升、调薪、培训进修、奖金核定挂钩,这样有利于营造一个公平的竞争环境,可以很好的激发员工积极性,为公司创造更多的价值。
用于绩效管理的体系的完善
通过考核结果我们可以总结反馈一些问题,找到绩效管理制度、流程等缺失,通过PDCA流程推动公司绩效管理的发展。
用于组织优化的依据
公司发展过程中需要做人员优化配置和汰换,将优秀的人才放在最适合的岗位上才能创造更大的价值,而岗位的优化调整需要绩效考核的结果为依据。同样我们将不胜任的员工做汰换处理,而所谓的不胜任就是要依据考核结果,有客观事实也可以规避用人的法律风险。
应用的注意事项
其实怎样应用考核结果每个企业都有自己的想法,应用的时候要根据企业的自身情况,考核的应用应该是正向的,而不是“统治”员工的工具,我们要通过考核结果激励和不断帮助员工改善,从而推动公司整效益的提升。而且应用的前提是我们考核结果一定要客观公正。
16楼 木质年华
谢谢楼主
15楼 枫心
谢谢分享哦!
14楼 顾行
谢谢分享!周末愉快!
13楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,周末愉快
12楼 篱边菊
在推行方案,实施宣讲这块,能支点建议吗
11楼 新钓客
谢谢分享!
10楼 青羽
绩效只是针对中高层,培训什么的也只是针对中高层
9楼 飘浮
已学习 ,谢谢分享
8楼 HTNina
学习了!
7楼 追风hy
看了一下,我们没有绩效考核
6楼 bestlove1
谢谢分享,已学习
5楼 哆啦咪嗦
学习了,绩效管理工具如何运用也是门学问啊
4楼 HELLO未来
谢谢分享!
3楼 xahtlgm
学习了,谢谢分享!
2楼 304170442
谢谢分享,已学习!
1楼 1太阳1
学习了,谢谢分享