【05月22日打卡总结】1、绩效面谈反馈可分
作者 林桃
2014-05-22 10:26
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绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
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1、绩效面谈反馈可分正式和非正式两种。 2、正式绩效面谈反馈应以HR部门牵头。 3、非正式绩效面谈有HR参与也会好一些。 4、HR者在绩效面谈反馈中的角色与工作。1)组织协调者。(2)证人(3)方案建议者(4)关系润滑者。5)企业文化宣贯。5、绩效面谈反馈中HR应当注意的问题。1)引导为主把握好方向。(2)必要时发表自己意见。(3)双方充分发表自己意见。
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