提起对绩效考核结果的应用,有HR就想到无非就是对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,果真是这样的吗?相信有HR有不同的看法,考核结果要怎么用才更好,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
答:绩效考核的结果是监督和检验绩效管理工作和员工工作业绩的重要依据,也是绩效工资的发放、年终奖金发放、员工工作方向的重要依据。
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
答:我们公司的绩效考核结果应用方式主要有以下几方面:1、奖金分配:按月按年对照统计结果进行员工月度或年度奖金计算,绩效结果作为员工奖金分配方案的依据;2、优秀员工评比的依据:绩效考核结果作为员工评比条件,用数据来说话,避免人情或其他因素对评比的干扰;3、工作改进的方向:通过绩效结果的反馈,了解员工的工作情况,从而得出整体的运营情况。
1楼 浮升阳光
考核的应用价值和应用方式写得很到位。学习了
苹安有果
@浮升阳光:谢谢鼓励!