【05月22日打卡总结】HR如何做好绩效面谈
作者 田佳文
2014-05-22 10:59
340
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么做才更好?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、HR在绩效面谈中担当怎样的角色?
2、所担当的这个角色,具体来说HR都该做些什么,如何做才更好?
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HR如何做好绩效面谈反馈:
1.倾听为主,遵循BEST法则
2.鼓励为主,遵守汉堡原理
3.信任为主、互动交流(双向沟通)
4.做好充分准备,避免面谈流于形式:
A.拟定面谈计划、面谈体系流程的构建(时间、地点、明确计划和目的)
B.准备相关资料(员工绩效记录、工作总结、工作评价、上一周期的绩效改进计划、职位说明书)
C.面试前对直线主管做好绩效面谈培训工作(根据情况给予指导,熟悉面试流程、面试技巧、注意事项)
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2024-09-26 11:11
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