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【05月22日打卡总结】绩效考核数据“打架”

作者 田佳文 2014-05-22 12:40 370
内容来自 2014-05-21 打卡话题
绩效考评阶段，考核数据“打架”怎么办？
到了绩效考评阶段，HR要忙于各类考核数据的统计收集整理，以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中，有企业和HR就反映，他们公司的考核数据很难收集准确，数据"打架"现象时有发生，都不知道以哪个为准。出现这种情况，我们该如何解决呢，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象？
2、为什么会出现这种异常现象？具体你们如何处理解决此事？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。
到了绩效考评阶段，HR要忙于各类考核数据的统计收集整理，以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中，有企业和HR就反映，他们公司的考核数据很难收集准确，数据"打架"现象时有发生，都不知道以哪个为准。出现这种情况，我们该如何解决呢，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象？
2、为什么会出现这种异常现象？具体你们如何处理解决此事？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。
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绩效考核数据“打架”的原因及解决办法：
1.对数据的定义不清（请示绩效委员会来裁定或修改考核方案，以避免下一轮考核的分歧）
2.统计周期不一（在考核方案中规定好是哪个部门哪个人员来统计这个数据）
3.统计过程有失误（奖惩措施---下道工作可以检查上道工作，如果发现有误查处属实的，有奖有罚，可以提升员工工作的精细度，减少失误；较多运用软件或公式等，各数据之间可以起到提醒作用如出错则显示红色字体）
4.故意修改数据（根据考核经验，对部分数据进行抽查和倒查，对发现的异常数据进行检查，对员工意见和投诉进行追查，如果属实，不管设计任何人，都将进行严肃的处理）
5.原始单据不健全（一是按照单据管理规定，对相关人员给予处理；二是根据已有证据去推测具体数据，并上报公司领导批准）

解决办法归纳：
1.标准唯一，有据可查
2.保证统计人员心态、认真程度
3.考核方案的健全
4.领导的干预
5.公司管理制度的完善
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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