【05月22日打卡总结】绩效考核结果应用，怎

作者 snow123 更新于：2014-05-22 15:02 1187

内容来自 2014-05-23 打卡话题

提起对绩效考核结果的应用，有HR就想到无非就是对员工进行正负激励，且多以正激励为主，如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等，果真是这样的吗？相信有HR有不同的看法，考核结果要怎么用才更好，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、如何看待绩效考核结果的应用价值？
2、绩效考核结果应用方式多种多样，具体该怎么来用才更好？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

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绩效考核结果应用，怎么用才更好？

提起对绩效考核结果的应用，有HR就想到无非就是对员工进行正负激励，且多以正激励为主，如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等，果真是这样的吗？相信有HR有不同的看法，考核结果要怎么用才更好，一起来探讨交流一下吧，请问：

1、如何看待绩效考核结果的应用价值？

绩效考核作为人力资源管理工具越来越被各个企业所重视，它的应用价值不仅限于奖金计算、奖优罚略，更重要的是发现企业问题，寻求改善措施提升竞争力。

A. 绩效考核制度经民主流程制定，增加员工参与性，创造和谐用工氛围；

B. 员工个人考核目标的制定自企业整体战略规划分解而成，合理分工，增进员工使命感；

C. 绩效面谈阶段为部门主管和员工创造沟通渠道，有利于团队管理；

D. 绩效考核的最终目的还是要找到提升企业竞争力的方法，提高利润、相抵损耗；

E. 一套适合企业的绩效考核方案，不仅可以为HR管理几大模块（薪酬、员工关系、培训等）提供参考依据营造公平、和谐的企业文化，更重要的是为决策层的战略规划提供数据支持；

2、绩效考核结果应用方式多种多样，具体该怎么来用才更好？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

首先，要建立合理公平的考核机制，适时调整考核形式、考核指标，建立员工申诉渠道。尽管我们应该避免朝令夕改的情况发生，但考核的有效性一定要适应企业所处行业环境、社会环境立足岗位职责。例如，曾经听到商场营业员私下抱怨考核指标不能达成，再回头检查我们设定的销售指标没有考虑季节性、商场活动等因素，这种错误比较低级，但在员工中造成了很不好的影响。在一个考核周期结束后我们有必要对考核制度本身进行修订，邀请被考核部门（人员）座谈，听取改善意见。

其次，对于考核结果尽量以量化的形式表现出来，建立绩效考核台账，分别以人、部门、一定时间阶段为类别进行统计，为员工薪资调整、晋升、调岗、合同续签、解聘、评优、职业生涯规划等提供参考依据；

再次，针对绩效考核结果要做深入分析，为HR工作及企业运营提供可参考依据。绩效考核结果分析报告应包含：考核指标中使用到各类资料（评分、员工面谈依据）、考核成绩、员工确认书、绩效改进计划、培训计划（员工及部门提出）、员工调岗调薪申请（部门提出）、企业绩效考核总结报告（HR部门提供，包含：各部门成绩分析、问题分析、整改措施、支持事项、指标完成情况及环比数据等）等资料。

最后，考核不是目的是一个过程，不是为了惩罚而是为了提高，参与考核的个级别人员一定要明确这一点，端正态度，公平的对每一个员工实施评价。