【05月22日打卡总结】薪酬有限，如何提升员

作者田佳文 2014-05-22 15:26 318

内容来自 2014-05-17 打卡话题

薪酬管理问题解决

关于企业的薪酬管理，实际操作的过程中，我们会遇到许多的问题。比如，薪酬有限，如何提升员工满意度？如何平衡新老员工工资矛盾的问题？如何做好员工加薪沟通，确保有好的效果？如何看待薪资保密问题？福利这本帐划算不，你算过吗？……本周的打卡学习，我们就以“薪酬管理问题解决”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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薪酬有限，如何提升员工满意度？
第一，根据公司实际情况合理设置部门及岗位。
第二、根据个体差异匹配工作，完善岗位职责。
第三、建立职业生涯规划，提供发展晋升的渠道。
第四、关注员工的精神生活，培养员工主人翁精神。
第五、在有限的条件下继续完善其他福利。
第六、创造良好的工作环境，创造和谐的同事关系。
如何平衡新老员工工资矛盾的问题？
第一、建立分阶段的薪酬调整计划，逐渐弥合与市场薪酬间的差距。
第二、结合薪酬调查和岗位评价，建立完善的薪酬体系。
第三、完善公司的薪酬保密制度。
第四、实行阶梯式工龄工资。
第五、共同为公司利润努力才是最根本出路。
如何做好员工加薪沟通，确保有好的效果？
不宜说明的内容：
1、公司的薪酬体系是否完善，而且明确、详细。
2、员工能力是否得到了有效发挥，是否有更高的潜力可挖。
3、员工的可替代性有多少？
4、加薪幅度能否达到员工满意，达到调动积极性的目的。
5、是否会引起其他员工不满等其他负面影响。
如何沟通：
1.汉堡原则
2.保证加薪的前提是员工为公司创造了效益
3.在整个面谈的过程在，要多问、少说、多听，以激励员工、明确目标、提高工作要求为主
如何看待薪资保密问题？
重要性：
1.薪资是企业对外竞争的资源，一定程度的保密有助于避免恶性竞争。
2.薪资是重要的个人隐私，公司应当予以保密
3.能够一定程度的避免员工攀比，有助维护良性的竞争环境。
4.虽然有着不公平的土壤，但却为管理提供了方便
方法：
第一、完善薪酬保密制度。
第二、层层宣导、引起重视。
第三、制度、标准、过程公开，让员工减少猜疑，感到透明公平。
第四、绩效考核结果公开，让员工心服口服，产生激励效应。
总结：HR作为薪酬计划的主要制定者和管理者，在选择使用何种“手段”时，一定要充分研究自身的企业文化，要结合自身企业的实际情况，选择对自己企业负面性尽可能少的方式来进行，才能让薪酬发挥出最大的激励作用。
福利这本帐划算不，你算过吗？
一般企业的福利主要包括：交通补贴、话费补贴、午餐补助、社保费（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）和补充险种（重大疾病保险）及必要的商业保险、住房补贴、出差补助、生日礼物、过年过节的各种福利费和福利品以及带薪年休假和定期的外出旅游等等，除生日礼物、过年过节的各种福利品及旅游和带薪年休假之外，其他的福利基本都是以货币的形式体现出来。
福利发放的注意事项：
1.福利发放的依据和标准，企业福利制度的制定与发放应以企业的实际经营状况为依据，并参考企业所在地区及行业的市场行情而定，不宜过高或过低，而社会保险费的缴纳标准要按照国家相关法律法规的规定执行；
2.定期核算企业福利支出的合理性
3.改变员工低估对所享受福利的看法，提高福利的质量
4.激励性福利项目发放时机的选择及时

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