【05月23日打卡总结】3613分享者:大漠
作者 司宇
2014-05-23 09:06
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提起对绩效考核结果的应用,有HR就想到无非就是对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,果真是这样的吗?相信有HR有不同的看法,考核结果要怎么用才更好,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
提起对绩效考核结果的应用,有HR就想到无非就是对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,果真是这样的吗?相信有HR有不同的看法,考核结果要怎么用才更好,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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3613
分享者:大漠深处河北廊坊学号:120907252
经理 房地产/建筑(企业规模:101-1000人)
1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
1. 绩效考核结果主要涉及两个利益相关方:一是员工,二是企业。就其应用
价值而言,都比较大,尤其是对企业。
2. 在谈到具体怎样运用绩效考核结果之前,有必要先了解一下企业的根本目标。
通俗地说,办企业就是为了“赚钱”;用专业概念来解释, 企业的根本目标就是“通过合法经营,赚取合理利润,使企业整体利益最大化,并且健康长久地发展”。总之,这是企业生存和发展之根本。其所有行动都必须围绕这个目标来开展。至于做“绩效”的目的,同样是为了企业根本目标的达成——认同了这一点,也就不难知道怎样应用绩效考核结果了。
绩效考核结果应用除了主题中所提到的正激励外,根据过往经验和个人理解,还有如下作用:
2.1 负激励
企业绩优员工是能够为企业带来较大剩余价值的,相反,一些员工为“负债”型,即“资不抵债”——给企业带来的价值不足以弥补其消耗的成本。通过绩效考核应用,淘汰掉那些不能给企业创造价值且没有发展空间的“负债”型员工,鞭策绩效差的员工。这样做的前提是实现定好规则,且过程相对公平公正,即所谓的先小人后君子——不是谁要淘汰谁,而是照约定办事,自己做不到淘汰自己。
2.2 提升整体管理水平
高绩效来自于顺畅、科学的管理,但这绝非一蹴而就,需要逐步提升。通过绩效考核结果,找出绩效偏差及改进的方向,必要时当做重点工作或专项工作来抓,逐步让例行工作标准化、专项工作例行化,从而让管理规范运转,整体管理水平得以提高。
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2024-09-25 11:58
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