【05月23日打卡总结】绩效考核与管理第5课

作者糖罐子1 2014-05-23 09:08 674

内容来自 2014-05-23 打卡话题

提起对绩效考核结果的应用，有HR就想到无非就是对员工进行正负激励，且多以正激励为主，如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等，果真是这样的吗？相信有HR有不同的看法，考核结果要怎么用才更好，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、如何看待绩效考核结果的应用价值？
2、绩效考核结果应用方式多种多样，具体该怎么来用才更好？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

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绩效考核与管理第5课：绩效考核结果应用，怎么用才更好？
提起对绩效考核结果的应用，有HR就想到无非就是对员工进行正负激励，且多以正激励为主，如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等，果真是这样的吗？相信有HR有不同的看法，考核结果要怎么用才更好，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、如何看待绩效考核结果的应用价值？
2、绩效考核结果应用方式多种多样，具体该怎么来用才更好？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。
1、如何看待绩效考核结果的应用价值？
2、绩效考核结果应用方式多种多样，具体该怎么来用才更好？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。
1. 绩效考核结果主要涉及两个利益相关方：一是员工，二是企业。就其应用

价值而言，都比较大，尤其是对企业。

2. 在谈到具体怎样运用绩效考核结果之前，有必要先了解一下企业的根本目标。

通俗地说，办企业就是为了“赚钱”；用专业概念来解释，企业的根本目标就是“通过合法经营，赚取合理利润，使企业整体利益最大化，并且健康长久地发展”。总之，这是企业生存和发展之根本。其所有行动都必须围绕这个目标来开展。至于做“绩效”的目的，同样是为了企业根本目标的达成——认同了这一点，也就不难知道怎样应用绩效考核结果了。

绩效考核结果应用除了主题中所提到的正激励外，根据过往经验和个人理解，还有如下作用：

2.1 负激励

企业绩优员工是能够为企业带来较大剩余价值的，相反，一些员工为“负债”型，即“资不抵债”——给企业带来的价值不足以弥补其消耗的成本。通过绩效考核应用，淘汰掉那些不能给企业创造价值且没有发展空间的“负债”型员工，鞭策绩效差的员工。这样做的前提是实现定好规则，且过程相对公平公正，即所谓的先小人后君子——不是谁要淘汰谁，而是照约定办事，自己做不到淘汰自己。

2.2 提升整体管理水平

高绩效来自于顺畅、科学的管理，但这绝非一蹴而就，需要逐步提升。通过绩效考核结果，找出绩效偏差及改进的方向，必要时当做重点工作或专项工作来抓，逐步让例行工作标准化、专项工作例行化，从而让管理规范运转，整体管理水平得以提高。

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