【05月23日打卡总结】1、如何看待绩效考核
提起对绩效考核结果的应用,有HR就想到无非就是对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,果真是这样的吗?相信有HR有不同的看法,考核结果要怎么用才更好,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
提起对绩效考核结果的应用,有HR就想到无非就是对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,果真是这样的吗?相信有HR有不同的看法,考核结果要怎么用才更好,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
价值在于赏罚并计,同时不失科学,多维度,多方向,可以激励员工的工作热情,自我提升的兴趣,团队合作的意识,也可以关注到需要完善的地方,关注到公司所警戒的方面。要产生一种指导性作用。
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
考核结果通常都是百分制一个多指标合成的综合分数,同事这个分数有时间段,月季年。应用上我们一般都会采取用这个分值同岗位的排名,然后应用奖金发放上。但如果建立培训体系,有人才梯队建设,有人员晋升时其实也应该考虑把绩效得分纳入参考,作为人员结构划分的参考依据,
另一方,某些单个的绩效指标也可以考虑组合出来做应用,比如销售额最高或最低的,或某一单项指标很突出的情况如何应用。
此外,绩效管理工作还有沟通反馈的重要环节,尽管大部分组织很难做到,但其中可以总结出很多可以普遍应用的职位衡量标准,或者工作经验作为绩效结果的一部分,在应用过程中也可以考虑到作为加减分项应用评优评先等项目中
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2024-09-25 11:58
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