【05月23日打卡总结】绩效考核工作的重点是
作者 小欧阳
2014-05-23 11:49
437
提起对绩效考核结果的应用,有HR就想到无非就是对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,果真是这样的吗?相信有HR有不同的看法,考核结果要怎么用才更好,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
提起对绩效考核结果的应用,有HR就想到无非就是对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,果真是这样的吗?相信有HR有不同的看法,考核结果要怎么用才更好,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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绩效考核工作的重点是两个方面,一是绩效计划,二是绩效结果运用,只有做好了绩效结果的运用,才能体现绩效考核的意义。
绩效考核结果运用,一般用于以下方面,大家都比较熟悉,在此提一下。
一、作为绩效考核制度修订或考核方式方法的调整依据。
二、作为晋升或降级等职务调整的依据。
三、作为薪资或绩效奖金调整的依据。
四、分析培训需求和人才培育的依据。
五、作为招聘甄选的依据( 素质模型的建立或修订)。
六、员工潜能评价,制定员工职业生涯规划。
除了以上常用做法外,我公司还有以下几方面的运用。
一、改进绩效,这也是绩效考核的根本目的所在。从绩效考核结果去分析,发现问题,解决问题,可以从绩效改进上去调整,制订绩效计划和行动方案,如库存过多,目标是要降低库存量,行动方案可以为:弄清平均每月库存量,加强核查定货数量和货物的使用量,将多于的货物去到地区仓库,把过时的货物做报废,为所有货物确定新的订货数量,清查记录以明确现有货物的库存量等,这样就能使绩效改进真正落到实处。
也有的问题不是用绩效考核能解决的,如机制问题,从公司管理的各个方面去思考,把绩效考核单一的评价体系上升到其他管理层面去。如组织研讨会等方式去发现问题,并做出应对方案。
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2024-09-25 11:58
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