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【05月23日打卡总结】1、在考核之前要把基

作者 216612 2014-05-23 13:37 403
内容来自 2014-05-23 打卡话题
绩效考核结果应用,怎么用才更好?
提起对绩效考核结果的应用,有HR就想到无非就是对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,果真是这样的吗?相信有HR有不同的看法,考核结果要怎么用才更好,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
提起对绩效考核结果的应用,有HR就想到无非就是对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,果真是这样的吗?相信有HR有不同的看法,考核结果要怎么用才更好,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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1、在考核之前要把基础打牢。设计时要严格把关各种指标,逐层分解。统一标准,量化明确,能够避免在考核过程中不必要的摩擦和误解。还应考虑实际工作中的工作量,目标定的高了,完成不了,员工容易产生不满情绪,定的低了,员工在完成后容易产生怠工情况。
2、应适当提高绩效考核的奖励。绩效考核的目的是高的产出,如果绩效超过100%后没有适当的奖励,很容易导致员工在100%完成后就降低工作效率的情况出现。
3、做好绩效面谈和改进工作。督促绩效考核分数低的员工在不足的地方作出改进,适应公司的需要。
4、绩效考核也是要与时俱进。与现阶段公司情况不一致的就要做出调整,才能达到绩效考核的目的,否则,会成为公司发展的阻碍。

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