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【05月23日打卡总结】对于此，我有同样的看

作者 老实的好人 2014-05-23 17:18 442
内容来自 2014-05-23 打卡话题
绩效考核结果应用，怎么用才更好？
提起对绩效考核结果的应用，有HR就想到无非就是对员工进行正负激励，且多以正激励为主，如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等，果真是这样的吗？相信有HR有不同的看法，考核结果要怎么用才更好，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、如何看待绩效考核结果的应用价值？
2、绩效考核结果应用方式多种多样，具体该怎么来用才更好？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。
提起对绩效考核结果的应用，有HR就想到无非就是对员工进行正负激励，且多以正激励为主，如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等，果真是这样的吗？相信有HR有不同的看法，考核结果要怎么用才更好，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、如何看待绩效考核结果的应用价值？
2、绩效考核结果应用方式多种多样，具体该怎么来用才更好？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。
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对于此，我有同样的看法：即 1、注重“多次”结果整合运用，防止近因效用带来弊端。2、注意指标数据综合分析，避免盲目乐观以偏概全。2、注意指标数据综合分析，避免盲目乐观以偏概全。4、考核结果纳入知识管理，以利团队整体绩效改进。5、重点关怀绩效后进人员，“不抛弃不放弃”才是“正道”。6、明确差距实施干预方案，确保绩效改进持续有效。因为只有务实，只有“以终为始”的去做，才能让绩效持续改进，让绩效管理成就公司、成就老板、成就员工，实现企业的持续发展、和谐共赢。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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