绩效考核的一般应用:对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,其他的看法:
1、如何看待绩效考核结果的应用价值?
2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
企业的目的:办企业就是为了“赚钱”;用专业概念来解释, 企业的根本目标就是“通过合法经营,赚取合理利润,使企业整体利益最大化,并且健康长久地发展”。总之,这是企业生存和发展之根本。其所有行动都必须围绕这个目标来开展。
员工的目的:
考核对员工的激烈:
负激励:先提前定好规矩,做到公正公平,通过考核的方式,达到淘汰“资不抵债”的员工,鞭策绩效差的员工。
正激励(提升整体管理水平):根据考核结果,找出绩效偏差及改进的方向,逐步让例行公事标准化,专项工作理性化,从而让管理规范运转,整体管理水平得意提高。