【05月24日打卡总结】许多HR认为做绩效考
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
A、要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
沟通时,应该做以下工作:
1. 面谈要达到什么目的;
2. 该员工面谈前的考核数据及公司目标达成数据要求等;
3. 把握面谈尺度,如果可以,点到为止;
4. 公平公正、严肃地对待被面谈者;
5. 适当听取面谈者的心声或是在考核周期内遇到的困难,以实时进行反溃及改进;
6. 适当帮助有进步空间的被面谈者,以实现共同进步。
绩效沟通肯定是要做的,而且我个人倾向于当面沟通,并且员工所属部门领导也应积极参与配合,以便更加了解员工的表现和业绩,从而一方面让员工感觉到绩效考核的严肃性和受到相应的尊重,另一方面通过绩效沟通制定绩效改进计划让员工更清楚的明白后期工作的提升侧重点,如何寻求指引和帮助,并给予相应的激励。就绩效考核结果沟通时不应该一味强调结果,还需分析过程,纠正偏差,尽量引导员工自我反思和客观评价。
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2024-09-25 11:58
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