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【05月25日打卡总结】三期的女员工劳动保护

作者 上海轩轩妈 2014-05-25 10:22 890
内容来自 2014-05-26 打卡话题
怀孕后无法胜任原岗位工作,如何处理?
从本周起,将尝试案例式的打卡话题,今天是第一天,请同学们认真学习吧。
  我们公司是某个国际品牌的湖南代理商,这段时间正是行业旺季,每个员工都要干两、三个人的活。最近,有一名销售文员怀孕了,妊娠反应比较大,无法再适应现有的工作强度,所以去和老板协商,要求减轻自己的工作量,但由于她的岗位与其它同事的工作交集较多,减少了她的工作,势必对公司的很多业务造成影响,所以老板不同意,要求她要么调整心态继续工作,要么办理离职,公司再招人顶替。现在这名同事情绪比较大,认为自己已经为公司考虑而坚持不请假,但公司却不肯为她考虑,所以现在去留状态很摇摆。她的工作能力是大家都认可的,我不想失去这名员工,同时也担心一旦处理不慎,会带来纠纷。
  我想请问:作为人事主管,我是应该去说服她专心工作,还是去说服老板给她减量?或者有更加妥善的解决方法?
从本周起,将尝试案例式的打卡话题,今天是第一天,请同学们认真学习吧。
  我们公司是某个国际品牌的湖南代理商,这段时间正是行业旺季,每个员工都要干两、三个人的活。最近,有一名销售文员怀孕了,妊娠反应比较大,无法再适应现有的工作强度,所以去和老板协商,要求减轻自己的工作量,但由于她的岗位与其它同事的工作交集较多,减少了她的工作,势必对公司的很多业务造成影响,所以老板不同意,要求她要么调整心态继续工作,要么办理离职,公司再招人顶替。现在这名同事情绪比较大,认为自己已经为公司考虑而坚持不请假,但公司却不肯为她考虑,所以现在去留状态很摇摆。她的工作能力是大家都认可的,我不想失去这名员工,同时也担心一旦处理不慎,会带来纠纷。
  我想请问:作为人事主管,我是应该去说服她专心工作,还是去说服老板给她减量?或者有更加妥善的解决方法?
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     三期的女员工劳动保护确实是个让人头疼的话题,针对上述案例我们先来看看有关法律法规是怎样规定的吧:

      【05月25日打卡总结】三期的女员工劳动保护劳动法第二十五条:劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害的;(四)被依法追究刑事责任的。

    【05月25日打卡总结】三期的女员工劳动保护 劳动合同法第四十二条: 劳动者有下列情形之一的,用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同:(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的;

     【05月25日打卡总结】三期的女员工劳动保护女职工劳动保护特别规定:

     第五条 用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同。

     第六条 女职工在孕期不能适应原劳动的,用人单位应当根据医疗机构的证明,予以减轻劳动量或者安排其他能够适应的劳动。

     由此可见,该公司怀孕的销售文员除非发生辞职,或是劳动法第二十五条规定的行为,且公司有确实可靠的依据时,才能在试用期随时、转正后提前30日通知的的前提下,支付法律规定的补偿金,与该员工解除劳动合同。但事实上是这位员工平时表现良好,无自离倾向,因怀孕的缘故无法承受目前工作的强度,要求减轻工作量而已。

     作为一名HR,是老板的员工,同时也是员工的代言人,就不得不从二方面考虑问题,尽量做到刀切豆腐两面光。

     在老板的角度:公司规模不大,员工和工作职责都是一个萝卜一个坑,每个人的工作都有不可替代性,少了一个人就务必要有另一个人顶替,否则公司就无法正常的运营;现在正是公司运营的旺季,本来每个员工都是在超负荷的工作,要有员工想减轻自身的工作量,把本应她的工作分配到别的员工的身上是不现实的,这就必须招聘一位新员工来接受孕妇的工作,那我又何必养着这位孕妇呢?

     在员工的角度:当事员工一直兢兢业业为公司服务,也是因为孕期妊娠反应比较大,确实无法顺利完成目前的工作,而要求减轻工作量的问题遭到了老板如此大的反弹,确实让员工难以接受。另外,别的员工看到这种情形,自然也会感到不认可和心寒,同时也会密切关注事态的发展,好为自己的未来精打细算。

     分析下来,我们就要从两边同时开展工作了:

     对老板

     1、 详细解读有关劳动法律法规对三期妇女的规定,分析利害关系及后果;

     2、 仔细了解目前怀孕女员工的工作情况和她自身的身体状况,说明该员工的身体确实不能应付正常情况下的工作量,以及不   减轻工作量可能会产生的后果以及对公司的不利影响;

     3、 分析此事不能妥善解决对其他员工的影响;

     4、 鉴于怀孕员工产假期间无法继续工作的事实,可先招聘一名社会新人,由该员工带教,逐步减轻其工作强度,最终在她产假时接手她的工作,保证公司正常运营。

     对员工

     1、 分析目前公司的现状和员工的工作强度,确实没有其他员工可以分担她的工作;

     2、 肯定她工作的重要性和不可替代性,以及减少工作量对公司业务的影响;

     3、 说明老板的担忧和压力;

     4、 请她暂时调整心态,认真工作,尽量与老板协商招聘新人事宜。

     总之,沟通为先,宜缓不宜急,不可只是全盘转述对方的意思,必要时双方各退一步,这才是真正体现我们人事价值的时候。

     个人看法,抛砖引玉,请多指教~~~

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2024-07-01 09:18
微笑精灵之火凤凰

12楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2014-05-26 23:04:05 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

11楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2014-05-26 23:03:55 回复 赞(0)
高乐高

10楼 高乐高

挺好的分享,支持一票!

2014-05-26 22:28:09 回复 赞(0)
顾行

9楼 顾行

谢谢分享!

2014-05-26 13:26:27 回复 赞(0)
海蓝蓝

8楼 海蓝蓝

学习了

2014-05-26 12:20:46 回复 赞(0)
玉儿0918

7楼 玉儿0918

学习了,感谢分享!

2014-05-26 11:20:16 回复 赞(0)
elaine卷卷

6楼 elaine卷卷

比较可行的方法,更有利于稳定人心,谢谢分享

2014-05-26 09:54:07 回复 赞(0)
胖小宝

5楼 胖小宝

招聘助新员工确实是个好的办法,减轻怀孕期间的工作负担,还能解决产假期间的工作安排。将来业务发展也可以储备一下。

2014-05-26 09:24:23 回复 赞(0)
HELLO未来

4楼 HELLO未来

谢谢分享!

2014-05-26 08:50:03 回复 赞(0)

Koshoki

学习了,感谢分享~

2014-05-26 09:38:45回复
新钓客

3楼 新钓客

感谢分享!

2014-05-26 08:27:09 回复 赞(0)
304170442

2楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2014-05-26 08:15:40 回复 赞(0)
爱心

1楼 爱心

学习了

2014-05-26 08:05:51 回复 赞(0)

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