企业老板和HR对三期员工避而远之,已婚已育有时也成为高于才能经验,成为受聘优势。作为一个老板、企业家追求企业利润最大化,最求人尽其才,物尽其用。要求人人拿到的工资达到或超过他们的使用价值。面对怀孕的员工,由于所处地位不同,切身处之往往做不到,
对于当今孕期的女性工作者,面对巨大的生活压力(物质压力)-----孕期没有收入,生宝宝要消费,光靠老公收入无法生活或者无法达到有质量的生活标准;来至精神的压力-----孕期不工作,职场地位难保,害怕自己的职业生涯断送,害怕自己与社会脱节,害怕自己的孩子不喜欢不工作的妈妈。对于孕期妈妈,由于孕期身体的不适,工作想说爱你不容易。
面对如此的矛盾,企业和HR应该长远打算和考量。
一、对孕期女工提供人文关怀。
企业提供给孕期女工应有的关爱,让员工感受的企业的关怀,同时让所有员工感受到企业对待员工的态度。让员工除了为了报酬而工作,上升为一种心理层面,用心工作。为企业创造更高的价值,同时也是为企业节约成本。
从更高一个角度考虑企业的使命。一个好的成功的企业应该是有社会责任感的企业,女人生孩子上升到社会的角度是繁衍后代,是一种生命的延续。对于孕期的女工,应该予以照顾。
二、对于孕期女工应有的工作态度。孕期工作压力太大对准妈妈不利,但是如果不工作,也容易让孕妈妈感到毫无生气,工作队怀孕的妈妈来说也是一种运动,只要妥善处之,利大于弊。
介于此,HR首先找到妥善的安置方式,找到合适的接班人或将工作分散给别的员工,同时找怀孕女工作做好思想工作,并妥善安置。妥善安置好,没有增加额外的成本,工作正常运转情况下,将情况告知老板,并细说一个企业人文关怀(好的企业文化)给企业带来的效益。在不增加成本情况下,将问题妥善处之,并说出其中利弊,老板自然不会多加干涉。