5W分析
公司环境季节性变化,压力增大。
员工有能力,基于自身考虑希望减轻压力。
老板不同意,季节性变化员工知道。
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为何公司业务季节性变化,能否调整业务模式,减轻季节性变化。或者调整人力结构,适应季节性变化。
为何员工要调整,生宝宝了,身体条件出现问题。
老板可能观点,压力要自己克服,无论何种压力。或者认为,员工怀孕肯定会走,调整了岗位也没用。
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环境变化和公司应对,信息不全,需结合问题再次进行分析。问题实质是业务带来的人力压力问题,是经常出现的问题,应针对此问题继续分析。
员工变化,这种状态下能干好工作吗?否,则应调岗,或者招人。可进行工作分析,将部门文员的基础性工作统一交给1个人处理,其他复杂性工作由高级文员完成。是,则进行人文关怀,安慰及设法调整工作,如--可以在家工作。
老板,世界观短期无法改变。一方面,以事实证明,不相干的员工是绝对干不好的。一方面,将自己考虑呈交给老板。
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在进行5w分析中,和该员工,其他同事,上级,老板等多个关系人沟通,了解他们的意见和看法,将自己的考虑与他们沟通。看如何解决问题。
摆事实,讲道理,相信能解决问题。