【05月27日打卡总结】我的想法是，既为公司

作者罗明更新于：2014-05-28 20:54 18596

内容来自 2014-05-29 打卡话题

　　我们公司在广东，是当地一家比较大型的制造型企业，有2000多人。公司招人有一个潜规则，就是不要未育妇女，原因大家都懂的。最近财务部新招了个会计，我们选择她的其中一个原因就是她已婚已育，但是在入职后的这段时间里，我们了解到她有在近两年内要二胎的想法。
　　该员工表现还不错，现在在试用期中，劳动合同还没有签。领导的意思是让我们人资做做她的工作，如果她准备要二胎的话，就在试用期涮掉她，如果不准备要二胎，就正式录用。我觉得她的工作能力还行，想尽力留下她，但是不知道怎么跟她沟通。
　　我的想法是，既为公司留下人才，又不引起员工的反弹，那我应该怎么解决这件事？还是真的只能让这名员工二选一？

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我的想法是，既为公司留下人才，又不引起员工的反弹，那我应该怎么解决这件事？还是真的只能让这名员工二选一？

从案例中，我们发现核心在于该员工目前处于试用期，而是否留下来的核心在是否在在近两年有二胎：其实一看到这个案例的时候，心里打鼓，因为，如果在我们公司，这样的情况我们根本不会去考虑这个问题，未来的事情，我们真把握不住，员工也不可能给你签订不生二胎的协议之类的，仅仅靠一次沟通就确定这个二胎是否产生，也是不大现实，所以一般：

1.我们会先拟定一个面谈或者访谈的步骤；

1.1访谈目的：为公司管理获取一些新鲜思路，为员工发展或者员工问题提供一个平台

1.2访谈范围：从招聘、入职、培训、上班到现在，感受、想法，通过你的感受、想法，公司哪些地方需要改善的；

1.3工作、生活环境、设施感受、作息制度的建议；工作设施，工作工具是否齐全或其他资源是否齐全；

1.4工作关系、人际关系管理方面，上级管理风格、岗位流程、工作关系融洽等

1.5 个人工作岗位强度、哪些成长、哪些成就、工作期望、生活期望（二胎可以从中了解情况）、哪些需要提升的（生活、工作）；

1.6公司企业文化了解

1.7个人观念：好公司标准，好妻子的标准，罗列三个原因会离职的原因等

2.去员工家里拜访一下，改员工的丈夫，获取进一步的想法；

2.1这个一般就是在节日里慰问了，比如说：六一儿童节到了，送小礼物过去，送纪念品过去等，节假日过去拜访，更多是以上级领导出动，人力最后勤；这个更多在于妻子在厨房做饭的时候，茶话中闲聊得到信息；当然，不可能每个员工都这么搞，那么利用一些活动需要家庭参与的，最热闹的莫过于儿童节的欢庆了及晚上的神秘小礼物活动了；

3.综合业绩考评的结果，对于该员工的业绩或者试用期进行给予结论；

这个是综合考评，很多时候，我们的管理都是存在感觉管理中，经常见到眼前的娃很积极，就通过感觉判断，所以，在这个考评盛行的时代，果断拿数据说话吧；

接下来就是沟通谈判了

主要从以下几个点出发：

1.二胎的坏处在哪里？

1.1：生二胎，从法律角度，需要办理的出生证明会依据各个省份的法律法规制定，现在虽然开发部分城市，但是大部分城市还是没有开放二胎政策的，意味着，很多报销是报销不了了，比如说：生育险的报销就报销不了；-----法律依据

1.2从经济角度出发：很多二胎需要的资金比第一胎很费钱，更费力，因为需要的资源更多了，本来第一胎已经让家庭压力比较大了，第二胎，意味着需要更多是投入，我们很多第二胎的都家庭都会看自身的经济选择这个，而且受经济影响是很大的，因为国内还是有很多的打工一族；

1.3从身体角度出发：

1.3.1一个女人生一个孩子，其身体钙的流失量是相当惊人的。由于钙流失导致患骨质疏松症的几率高达30%---40%。如果生育二胎，那么意味着女性身体钙的流失量更高，正常超过第一胎的2倍以上。因此患缺钙疾病的可能性也大大增高。

1.3.2女人怀孕大多会经历这些身体不适症：腿脚抽筋、尿频、睡眠不好，恶心呕吐、食欲下降、四肢肿胀、身体疲乏、面部黄褐斑。。。。。这一系列的孕期反映大大降低你身体的免疫力，当然这就意味着你的寿命会相对缩短；当然，这个是相对的哈；

2.岗位的特殊性；

会计这个职业，社会化程度很高，从会计证到会计师，再到CPA、ACCA等，所以在里面呢，公司如果出现需要未孕的报备或者短期内不能怀孕，产生一个概念或者说法：潜规则”是相对于“明规则”而言的，“潜规则”往往有一定的现实合理因素；全部否定潜规则也是不现实的，关键要通过完善制度程序来防止“潜规则”侵犯员工的合法权利，所以在解决“潜规则”问题关键要靠制度上的程序设计来摆脱；

如果从法律法规角度：从92年颁布的《妇女权益保障法》，第一次在立法中规定生育权，其第47条规定：“妇女有按照国家有关规定生育子女的权利，也有不生育的自由。”

从02年实施的《人口与计划生育法》第17条规定：“公民有生育的权利，有依法实行计划生育的义务，夫妻双方在实行计划生育中负有共同的责任。”

这些法律和规定打破了对“怀孕审批”，“怀孕报备”的漠视，所以在沟通中，我们更多是以协商与讨论的思路来进行问题的解决与处理，不局限在二胎这个话题，因为谁都无法保证这个二胎是否真的在未来什么什么时候产生，仅仅一个口头承诺等于一张废纸；

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【05月27日打卡总结】我的想法是，既为公司

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全部评论(171) 我参与的评论

101楼街角微明

都说是人才了，还计较什么生不生育的问题，付出都是相互的，若公司这么计较，也别指望员工为了你不要二胎，或者踏实做事了。

2017-03-07 13:48:11 回复赞(1)

100楼 super小魔女

我觉得生二胎对这个人在试用期不冲突，毕竟招聘到合适的员工不容易，即使现在就怀孕也要工作至少8个月才能休产假，员工休5个月后会继续来公司上班，并且员工的生育津贴是由国家发放的，对企业来说留住合适的人才是重点。

2015-11-16 14:24:36 回复赞(0)

99楼秋天zyn

有很好的地方，值得学习，有不认同的地点，人事工作是该做的细做到人心，但关健目标不能偏离，家中拜访，说实话当今社会大多企业都做不到，像以前国企什么的没那么忙，从业人员也多会经常做到这些，如今的私企人事部会有多少时间可以做到这些，当员工生病、生产等事项的慰问能做到就不错了，你还去拜访劝人家不要生孩子，这绝对是没事找事，力没用到点上吧

2015-10-15 09:05:40 回复赞(0)