这种情况在很多公司都存在,技术过硬,短时间内公司无法找到可替代的人选,只好被员工绑架。
首先,公司在制度方面的完善。建立人才储备,从各个途径收集相同人员资料,适当的时候引进,给现有人员造成一定的压力。
培训方面,让大腕员工培训新员工,给予一定的奖励。同进,建立绩效机制,将此员工的培训结果作为考核的一部分。
其次,如果大腕员工以工作量多或故意做慢一点来敷衍工作,可以与其沟通,将其一部分工作转移出去,以减少其突然辞职所带来的风险与损失。这样,也可以给新人更多的机会。
如果遇到案例中的大碗给新人施加压力的情况,不妨考虑设置另外一个小组,将新人分离出来,另外觅人员带领团队。