【05月29日打卡总结】1、会计人员应有的要

作者益善 2014-05-29 10:41 300

内容来自 2014-05-29 打卡话题

　　我们公司在广东，是当地一家比较大型的制造型企业，有2000多人。公司招人有一个潜规则，就是不要未育妇女，原因大家都懂的。最近财务部新招了个会计，我们选择她的其中一个原因就是她已婚已育，但是在入职后的这段时间里，我们了解到她有在近两年内要二胎的想法。
　　该员工表现还不错，现在在试用期中，劳动合同还没有签。领导的意思是让我们人资做做她的工作，如果她准备要二胎的话，就在试用期涮掉她，如果不准备要二胎，就正式录用。我觉得她的工作能力还行，想尽力留下她，但是不知道怎么跟她沟通。
　　我的想法是，既为公司留下人才，又不引起员工的反弹，那我应该怎么解决这件事？还是真的只能让这名员工二选一？

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1、会计人员应有的要求。
从人力资源角度、岗位说明书、保密性要求和企业未来发展等因素分析，会计人员掌握着公司不少机密性资料，甚至公司一些不太规范的隐蔽性操作，这是许多民营企业的会计人员为什么选用老板的家人、朋友等的主要考虑，也是许多老板们希望会计人员稳定性比较高、一定要签订保密和竞业禁止协议的原因所在。
从会计人员自身角度来看，确实掌握着公司不少经营过程和结果的真实数据，在整个公司里，甚至比一些高层人员与老板关系更密切、走得更近、更受老板器重和信任，往往会得到老板私下不少奖励和红包，不管从人性世故还是道德层面讲，都应当想公司之所想、急老板之所急，否则，如果自己全然不顾这些，只想着自己个人或家庭的事，而不讲求小利益服从公司大利益，严格依据相关法规去要挟公司或老板，那么，虽然可能会让自己的利益一时成功，但还是会失去个人社会知信度或在道德上丢分的。
2、理解员工的二胎愿望。
国家出台可以生育二胎的政策不久，让那些具备条件的家庭找到了再生育的良机，这于情于理于法都是可以站得住脚的，别人无可厚非更不能指手划脚。在生育时间上也是完全由员工自己掌握，她可以考虑公司的需要也可以不考虑，这是她及她们家庭的自由。
3、企业管理要与时俱进。
我们都知道，广东地区是不少国家法规和先进管理思维先行先试的地方，不少单位都通过了社会责任体系的SA8000，在经济、社会效益上都取得了举世瞩目的成就，相比其他省份，法制环境相对更干净，企业和员工意识层面更高，各法规实施力度更大，这当然包括《劳动合同法》、《女职工三期保护》等。也就是说，作为一家大型企业，理应模范遵守国家和地方各种法规，绝不能“以势压人、以钱欺人”，原来的一些潜规则管理做法或意识，应当与日俱进，要随着国家法规的完善而改变，否则，企业的声誉和社会责任从何体现。
4、试用期不能为所欲为。
劳动法中虽然规定了劳动者和用人单位不少的自主选择权，如果劳动者不能胜任或严重违反公司管理制度或欺骗公司的行为，则企业是可以随时解除劳动关系的，这与签不签订劳动合同（入职一月内）是没有关系的。
但是，我们都很清楚，“劳动者不能胜任”或“严重违反制度”或“欺骗公司的行为”可不是由公司随便扣帽子的，必须要有充足的证据和事实，“不能胜任”起码要具有“职责清晰、考核目标明确、未达标事实充分、经过培训或转岗仍然如此”，“严重违反制度”应具有“制度合法、制订流程合规、制度公示及培训等”，“欺骗公司行为”要具有“员工在面试或个人简历或提供证件中出现与真实情况严重不符的情况”等。否则，一旦员工拿起法律武器，公司都将处于十分被动和极可能败诉的结果。
5、员工个人的表现情况。
从资料提供的信息可以看出“该员工表现不错，工作能力还行”。在没有签订劳动合同的前一个月试用期中就能有如此评价，应当是不错的了。如果公司因二胎问题而要其离开公司，如果通过苦口婆心、恩威并举、多人相劝或使用其他不齿的伎俩，也是可以让她主动提出离职的，但公司仍然要重新招聘一名员工，也难免不遇到同样甚至具备更严重其他可能问题的会计人员来入职，届时还能使用类似办法一而再、再而三的处理吗？可能没那么简单吧？
6、了解员工真实想法。
“两年内要二胎”，这是出于“我们了解”，是从其他同事那里听到还是她自己的亲口表达？不管是哪种情况，我认为都可以找她本来真诚的交流一下。
先让其说出“要二胎”的想法，是家人想要还是本人想要？想要的理由是什么？分析判断其年龄段与工作的关系等，是想今年要还是明年要？顺便了解下“怀上没”？准生证办好没有？家人老公等都在做什么？家庭经济情况如何等？可以针对性的进行劝导，如果经济条件或者身体健康不是太好，或者家人还没有准备好等，建议其更迟一些要二胎。总之，不管怎样，都要了解到最真实的想法并给予适当的引导，尽量延长其“要二胎”的时间。
7、劝劝老板的想法。
“如果要二胎就涮掉”，这样的做法如果落在你“头上”，爽不爽？我认为，要综合以上各方面了解到的信息，要努力做过老板的想法，特别是要劝其对员工好一些、多投一些，特别是不要明显违反法律或钻空子，员工都清楚的，如果因此而影响了其他员工的士气，那些无形的损失虽然看不到和难以计算、但确实太大了。
希望老板能够“不涮掉她”，继续试用直到转正，即使二年内真“要二胎”，也按法规来实施，是最能够得人心的，短暂的付出会换来持续不断的大收入。
8、安慰员工安心工作。
将老板“仁慈之心”的做法转告该员工，以感动其“更加努力工作”，甚至“推迟要二胎”的建议能够被她采纳，我想，关怀、理解的真诚之心能够让员工感受到，那她一定会有投桃报李的举动。

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