【05月29日打卡总结】答：给人一空头支票？

作者带你去海边更新于：2014-06-03 16:44 21529

内容来自 2014-06-04 打卡话题

我们是江西一家大型的物流集团下属公司，公司有一名入职11年的营业经理，就在今年3月份，集团领导找他谈话，想让他负责运营部门工作，而且承诺了把他的职位提升为副总经理，薪水也相应上调，不过集团目前正在做架构调整，需要等其它部门调整完毕后一同任命，然后后该经理就一直承担运营经理的职责。麻烦的是最近领导又找他谈话了，表示架构调整完毕后，已经空降下来一位副总经理，即将到任，不方便再设置一名，所以要将他改调网络部经理。这位经理盯着副总的位子很久了，当然不满意，经过多次内部协商以后，经理表示可以不上调职位，但之前承诺的涨薪必须兑现，不过集团领导又认为这破坏了整体的薪酬结构，双方未达成一致，现在该经理情绪很大。
我想请问：作为人事部门负责人，我现在应该采取什么样的措施，来安抚这位经理？

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答：给人一空头支票？企业不是在找乐子吗！其实是在自寻没趣！也正应了现下非常流行的一句话——“no zuo,no die”。

作为一名入职11年的营业经理，被公司的集团领导预先告知“公司想让他负责运营部门工作，而且承诺了把他的职位提升为副总经理，薪水也相应上调”，可见此人能力及忠诚度都还是相当不错的，而且很快的，他就顺利的承担了运营经理的职责。然而，岁月是把杀猪刀，这把刀子还没来得及磨，甚至还没出鞘，就这么短的时间，企业又变卦了，喏，既不给位子，还不给票子，给的是个竹篮子——打水一场空。让人空喜一场的感觉，莫过于一张中了5万大奖的号码在手，但是忘买了；让人歇斯底里的感觉，莫过于一张中了50万大奖的彩票在手，但是弄丢了；让人撕心裂肺的感觉，莫过于一张中了500万大奖的彩票在手，但是过期了...

作为人事部门负责人，我现在应该采取什么样的措施，来安抚这位经理？

对于这个课题，我是没有压力的，因为我不是这家公司的人事部门负责人！我猜想应该有下列几个措施能一定程度上安抚这位心灵受过创伤的经理！

1、“加票子”弥补心伤：大家先看好了，经过多次内部协商以后，经理表示可以不上调职位，说明该经理心理上已经接受了“没有位子”的事实，多么难得啊（换做是我的话，我宁愿不要加票子，我也要那个副总经理的名头啊O(∩_∩)O~勿喷）。顺着该经理的思路，还是想在薪酬上获得一定的补偿，但毕竟公司的薪酬有制度在那，这经理又没升职，想加工资那也确实很难实现。这个我考虑采取个折中的办法，也就是说把他“改调网络部经理”后的薪酬在原薪酬及承诺薪酬标准间取个平均值，哪怕是比原薪酬高出一点也好，高出的这个值可以考虑在年终绩效里予以补偿，做到这样一点，最起码能给该经理心理上一丝安慰。

2、继续画大饼，“未来蓝图” 打动：我总感觉，人家都在这公司干了11年了，都是知根知底的，画大饼有用没？但我这不是为了打卡凑字数么，还是放里面吧，指不定还真就有效了...

3、与之共鸣，以毒攻毒：请这个经理吃顿饭，弄几杯浇愁酒，“莫说您啊，我这个人事经理也是当的不爽，工资不高，奖金也不多，比你们搞运营的经理工资低了去了，但受的委屈也多啊，天天被老板批评，说是工作做不好，人才招不进，庸才弄不走，你看看，我这地方委屈的。您就说您呐，公司给您都承诺了，居然还变卦了，换做是我，我想跑路的心都有的。不过话说回来，您都干了11年了，公司的前景您也是知道的，这次嘛，集团公司也是处于变革阶段，空降了一个副总并不代表您没那能力，您现在就来个缓兵之计，先把这网络部经理干好也不错啊，金子总是要发光的，某个副总经理的位置还是您的。如果您就这样一蹶不振或者是一气之下离职，岂不是被人笑话死啊？换做是我，我还是要多想想的，也不至于一时冲动，一着不慎全盘皆输啊”。

4、正确面对现实：告诉该经理，要尊重现实，集团公司虽然口头承诺了要加薪升职，但后来还是选择了空降兵，公司为什么冒着成为“骗子”的危险而选择了空降兵呢？说明公司还是有自己的想法和原因的，也正说明了该经理的能力可能还是达不上“副总经理”的位置。

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2024-09-25 11:58

全部评论(143) 我参与的评论

111楼 sprezyc

很接地气的回答。和员工不能摆架子，要打成一片，得到员工的信任，才有机会解决问题

2014-11-20 15:10:39 回复赞(0)

110楼醒黛

我跟这位经理很像，我们老板在原有的公司基础上，另开了一家公司，起初答应我去新开的公司三个月后升为行政主管，工资也要得到相应的上调，公司行政部就我一人，我为公司加班加点，全力以赴...，可是三个月已经过去，公司却空降了一位行政主管，她行政没有干过，是老板朋友的情人...，老板安抚我说，我是公司的大管家....，最后即没有得到票子，也没有得到位子，现在还要被她管理，我该怎么办？

2014-09-23 09:41:00 回复赞(0)