答:公司内部人员安排亲属进公司,要一分为二的看,有些是把“好位子、多票子、有面子”的岗位安排给“无能力、无学历、无学力”的亲戚,这个当然值得批判;有些是出于一定的私心,为了能把亲戚放在自己所能管辖的范围,能照顾到点,但亲戚也的确有些能力,能做到人岗匹配,在我们这个非常讲人情的国度,这是见怪不怪的平常事,无以为怪!
本案例中,讲的重点还就是招聘把关的问题。我认为,不管是亲戚,还是陌生人,我招聘把关的原则是要能力至上、品德至上!至于是亲戚朋友,我坚持的观点是“能力为首,照顾为辅”,谁叫咱也是通人情的人呢。
先鄙视下该人事主管:人家安全主管介绍亲戚给公司,无可厚非,这是好事哇,但有能力安排其亲戚顺利进厂,还能进到公司规定内不能上的岗位,这点你都管不了,我看在招聘把关上,你是没实权的!不鄙视你鄙视谁?
再安慰下人事主管:怎么说俺们也是HR,同道中人,说差点,至少是同病相怜,我说您好歹也是个人事主管,负责公司人力资源方面大大小小的事情,虽然您没有决定权,难道您连建议权也没有了吗?要么您是失信于公司高层领导了?至少通过你还是公司人事主管的层面来看,公司还是信任你的,那么你可以履行好的你的建议权,譬如面试评价要中肯的写;绩效考核要如实的做;日常管理也是一视同仁。
三建议给人事主管:
建议一:强化公司对人员招聘录用流程的完善。大家都知道,招聘录用有很多潜规则的,而且这些潜规则不是HR一个人或一个部门能决定的,有利于HR开展工作的潜规则有,不利于HR开展工作的潜规则也是有的。就拿本案例来说吧,你不把招聘录用流程完善好,不把每道关口的人员权限设置好,不留下相应签字意见的记录,你这不是找麻烦么?招聘工作吃力不讨好在于一家模特公司在招模特,大帝是招聘主管,找了个合适的模特入职,没人夸大帝长了双慧眼;但要是招了个差的进来,那完蛋了,大家都会指着背影偷偷骂,这个叫小文子的,还有那个叫捕手、格格巫的,都是些什么身材啊,这么次,就是大帝招的,大帝傻了吧叽的,怎么招了这么几个丑货?其实啊,这几个“丑货”都是红尘醉弥勒最终把关的,那家伙收了这些模特不少好处,但大帝也是没办法...
建议二:把公司相关岗位人员之间的“潜在默契风险”观念灌输给公司高层。开玩笑么这事情办得?!库房与采购的都是一家人?为什么不把出纳与会计也弄一家人咧?我举的这个例子大家也想必会懂的,实际采购物品10件,仓库入账20件,仓库再想办法在领料上做做假,仓管人员与采购人员就这么轻而易举的打个默契球,就把公司的利益分给自己了...(我没做过采购,这样的隐患是不是存在完全属于猜测哦,有采购和仓库管理经验的勿喷我哦)。说实在的,我很期待这家公司的采购仓储条线的部门工作会议,试想想领导坐上头,两侧参会的都是安全主管的家的人,这不是典型的“家庭会议”么?
建议三:加强绩效考核与考核结果的应用。管你是亲戚还不是亲戚,能者上,庸者下!话虽如此,压力还是蛮大的,我觉得该人事主管可以尝试从初步的绩效考核、日常规范等角度去抓好这批“官家亲戚”的管理,当然,我这是把这批“官家亲戚”假想为“庸者”来对待的。不过话说回来,他们能够恪尽职守,任劳任怨的把工作干好,在未抓到什么证据前,皆大欢喜!
94楼 Ivy芬
人情在于对方的是否有能力
93楼 我就是小廖
谢谢分享
92楼 靑陵蝶梦
感觉受益匪浅,感谢分享。
91楼 转角1
学习了,谢谢
90楼 紫电清霜1987
学习了 谢谢
89楼 雪衫霓裳
学习了
88楼 向卉
岗位的职责完善吗?公司高层知道吗?
87楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
86楼 爱赢才会拼
谢谢分享
85楼 学习促进步
学习了,感谢分享!
84楼 新钓客
感谢分享!
83楼 JUNE11
很好!学习了,谢谢!
82楼 浅笑的云朵
谢谢分享!面面俱到!
81楼 收割
谢谢分享
80楼 Angeltang
着实佩服,学习了!
79楼 若飞
学习
78楼 沁心
很详细,学习了,感谢分享
77楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!周末愉快!
76楼 天使嘟嘟
语言表达方式我很喜欢,佩服。
75楼 顾行
谢谢分享精彩案例解析!周末愉快!
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