【05月30日打卡总结】给“孙悟空”加上紧箍

作者猎头顾问宋杰更新于：2014-05-30 14:54 1459

内容来自 2014-06-03 打卡话题

　　大家好！我是四川一家技术型公司的人事主管，最近碰到一件比较棘手的事情，是这样的：公司里头有两位技术相当过硬的师傅，是我们当地这一行的行业大腕，好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌，经常早上来打个卡，然后就窝在办公室里打一天游戏，为此导致过几次项目误工，不过因为他们腕大，也没有实际处理过。
　　今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人，水平靠谱而且手脚勤快，一个月就把之前积压下来的工作做完了，我们还给他提前转正，加了薪。最近，我发现他有些闷闷不乐，一聊天才知道那两位师傅给他施压了，说他做得太快，显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛，有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后，我也觉得有些一筹莫展。
　　我想请问：我该怎么样来处理目前的状况呢？

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给“孙悟空”加上紧箍咒

曾经有个话题，是“唐僧团队”，那么作为团队中的明星员工，大腕员工如同孙悟空一样，需要加上紧箍咒。同事就如同八戒、沙僧一样，扮演着不同角色，以维系团队达成目标。

分享一：大腕员工是否有给同事施压的权利和权限？

无界限的权利，就会造成权利的滥用，进而导致腐败。就本案例而言，大腕员工是从自身利益出发，来打击同事的积极性。那么对他的工作跟进和考核在哪里？即使是孙悟空，不听话的时候就要念紧箍咒！目标考核、工作考核就是对大腕员工的紧箍咒。

分享二：大腕员工给同事施压，公司主管领导或者上级领导是否有所作为？

八戒、沙僧都怕孙悟空，因为打不过。所以，八戒经常向唐僧打小报告，沙僧是敢怒不敢言。可以概括了同事对于大腕员工施压的心态。怎么办？上级领导要及时念紧箍咒，要拿大棒进行高压政策。孙悟空再厉害，也逃不出如来佛祖的五指山！作为上级领导或者公司高层要修炼管理人的艺术。有时候，胸怀会比其它更重要！唐僧不会打怪、不会技能、只会坐禅念佛，唯一能使用的紧箍咒还是观音菩萨给的。可为什么经过磨合之后，孙悟空非常尊敬唐僧，是管理的艺术，人的艺术在起租用。

分享三：团队氛围和精神需要各方妥协和用心维护

一个完整的团队必然有领导者、协调者、实干者、主导者等等，各方力量达到一种均衡状态才会使团队可持续成长和发展。大腕员工施压同事，彰显力量，这时需要领导者给与施压。目标的一致性，决定了大腕员工不能把所有的、重要的、紧急的事情全部做到，这时需要团队来共同完成。沟通，是解决问题的最好方法。用心沟通，真诚沟通，彼此平等的沟通才能将问题公开化，得到最公正、最适宜的处理结果。

分享四：大腕员工提升自身素质和综合能力才能委以重任。

大腕员工，如果自身素质较差，即使能力再强，也要剔除出团队。不能因个人而毁掉团队、毁掉整体利益。适当的冷处理，对于大腕员工未来承担更多的责任和担任更高的岗位，是一种历练，也是培养。

大腕员工，在企业里，这类人毕竟是少数。在给与很多工作自由度和权利的时候，不要忘了监督和把控，适时的打压和冷处理是有利于大腕员工成长的！否则，企业会因小失大，得不偿失，造成只见树木，不见森林的结果！若干时间以后，我们才发现，独木难支和森林里树木的区别。