【06月03日打卡总结】这样的情况应该从两个

作者樱子316 更新于：2014-05-30 14:57 833

内容来自 2014-06-03 打卡话题

　　大家好！我是四川一家技术型公司的人事主管，最近碰到一件比较棘手的事情，是这样的：公司里头有两位技术相当过硬的师傅，是我们当地这一行的行业大腕，好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌，经常早上来打个卡，然后就窝在办公室里打一天游戏，为此导致过几次项目误工，不过因为他们腕大，也没有实际处理过。
　　今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人，水平靠谱而且手脚勤快，一个月就把之前积压下来的工作做完了，我们还给他提前转正，加了薪。最近，我发现他有些闷闷不乐，一聊天才知道那两位师傅给他施压了，说他做得太快，显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛，有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后，我也觉得有些一筹莫展。
　　我想请问：我该怎么样来处理目前的状况呢？

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这样的情况应该从两个方面着手处理：

一是从大腕员工这里入手。首先要做好两个“大腕”员工的工作成果调查，并有书面的材料；接着，全面的观察两个“大腕”员工的言谈举止，是故意演给领导同事们看，还是真心的想如此，就如你所说，打了卡就玩游戏，这种状态如果是抱着“我们就这样，看你们能怎么地？”这样的心态，就要进行认真的分析和思考；然后要观察和了解一下员工们对两个“大腕”员工的态度。他们工作时间长、经验丰富、倚老卖老，这是事实情况，凡是都有因果，找到真正的原因后，才能对症下药，加以解决。做完这些调查之后，要拿出解决办法。他们是否想加薪，是否想让公司授予他们专家或者顾问的头衔，这些都要弄清楚了。

二是要与两个“大腕”员工进行积极的沟通。肯定他们过去对公司的贡献以满足他心理的需要。可以给他们和新来的师傅分配一项任务，让他们比试一下，看看谁能做的又好又快，如果新来的师傅将他们比下去了，他们一定程度上有些信服，然后再采取这种措施，多几次这样的方法，他们心里就会打颤了，采取心理战术，克敌制胜。还要让他们意识到团队的力量是非常强大的，要让他们认识到自己的不足，只有相互学习，取长补短，才能共同进步，共同做好工作。如果这样做，还没有改进的话，有必要的话，可以跟他们跟了多年的老板反馈一下，做一次良好的沟通，聪明的老板会私下里找他们做思想工作的。

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