【05月30日打卡总结】　我们是深圳的一家外

作者谭美玲 2014-05-30 16:54 538

内容来自 2014-05-30 打卡话题

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　我们是深圳的一家外贸公司，200人左右的规模。公司有一位外地的女同事，是去年11月入职的，在今年2月放完年假后没有按时报到，联系公司说怀孕了，孕期反应大，还不确定是回来上班还是辞职养胎，需要请几天假，并口头约定2月底前不回来就辞职。结果直到2月底她仍没有返回报到，公司决定与她解除合同，她当时也同意，因为不方便亲自过来，所以由一名同事替她办理了离职手续，但没有她本人的签字。
　　麻烦的事情是：她可能不知道听哪位"高人"出了主意，想从公司捞点奶粉钱，现在突然回来要补偿金，说当时辞职不是自愿的，她都没有签过字。
　　我想请问：对于她这种行为，我们要怎么应对好？重点是不想让她得逞，不然开了一个坏头，以后什么人都来算计公司了。

对于今天的案例，我想公司肯定没有相应的电话录音记录，无法证明当初员工的真实意愿，也只能自认倒霉，往后吃一亏长一智，务必记录清楚员工离职的证据。
但这样的员工，确实令我们感到气愤，没有一点为人道德，对此，我们也应当尽力而为，要不往后的员工该“有样学样”，对我们的工作造成更大的困扰。
那么，我们该如何操作，以达到既维护公司利益又对这类人员整治的目的呢？

在这个事情当中，我们有以下几点是可以进行改进的：
1、当我们得知员工有不回来工作的可能性的时候，就可以提前准备解约通知；
2、离职手续的办理必须是本人签字确认方可有效，尽可能不要让任何人来给员工进行代办，如果特殊情况下，一定需要代办的话，那需要员工本人出具委托授权书，授权被委托人全权负责员工的离职手续办理，员工承认被委托人的一切行为且均代表员工本人意志，并具有同等法律效益，并附上员工本人和被委托人的身份证复印件。
3、当确认员工不来上班的时候，应该让员工写个文字的辞职申请，不单单是通过电话来进行确认，但是如果你有电话录音，就另当别论。

谈话的整个过程先礼后兵，针对她事件的成因来，如果真是这个，试着谈她生完小孩后回来工作的可能性，这时不论是否真的有心想让她再回来上班，都要说出口，让她知道公司拿出的诚意份量。访谈间一定要说这个事件引起的严重性，她这是属于信任危机，如果她以后在别的公司做事，别家公司的行政人事一做调查，或者打电话查很快就知道她是因为这个事而离职的，会对她的整个职业生涯有着致命的影响，先诚意再夹枪带棍的一番言词，并且让她相信，只要她还在做类似品类的工作，我们就是有可能找她的后期所在的公司，并且告诉其公司她是因此事离职，让她知道这件事情不是说你真的要到了补偿就完事的，会对她带来极其深远的恶劣的影响，这个影响远远大于她获得的补偿金额，并且这一时半会也解决不了，告知她真的上了法院，要排期、审判、执行，而目前中国有近60%的事件是法院宣判了但未执行的，给她一种潜台词就是这事有得耗，你生完小孩不见得能执行得了，你一个人是耗不过一家公司的，时间、名誉她都会耗进去。

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