我们是广西的一家贸易公司,因为销售部经理去年被猎头挖跑了,岗位就一直空缺,公司本来的想法是内部提拔,保证稳定性,所以从部门里选定了一名业务骨干大李,让他代理经理的职责。不过考察了半年以后,我们发现大李虽然业务能力出众,但管理能力有限,不适合担任部门经理,于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
新部门经理上岗以后,大李情绪开始变得消极,只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了,在内部人际关系还不错,现在由于心里不满,有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为,导致新任经理工作不能展开。
现在非常头疼,请大家教我:对于大李,公司应该怎么样处理才好?
答:我认为公司在处理大李一事上不太妥当。
首先,公司让大李代理经理一职,就表明公司有意提拔大李。但是在大李代理前,公司应先与大李沟通,并明确考察期限、公司对大李的期望要求等,让大李对工作有一个明确的方向。
其次,在公司经考察后,确认大李目前仍不适合该管理岗位时,公司也应与大李进行沟通,为大李指出哪方面做得好,哪方面仍有待提高,同时也表示公司对大李仍寄予厚望。
第三,在新任经理到来前,与部门人员开会进行沟通,肯定大李这段时间的表现,并告知部门人员公司的决定。
第四,及时跟踪部门人员的心理动态。如出现像案例所说的人员出现心理抵触,人力资源部应及时了解原因。如果是出现造谣生事者,应严厉对该人员作出处理,类似于大李这样的人员,则可选择私下对其予以警告,同时在该部门内协助新任经理开会,澄清事实。