类似的情况,相信在不少公司都或多或少存这样的问题,特别是生产制造型企业,存在这类的问题更严重,我司去年就曾被一些技术型员工所绑架,我们采取以下办法解决:
一、提前周密计划。出现这类事,不要急,要有计划,有安排,如果操之过急,则会适得其反。先将其手头上的工作挪出一部分给有培养前途的员工接手。
二、建立人才储备库。内部培养也好,外部招聘也罢,必须有这类人才替补和储存,不然的话,如果是唯一的球门手,这时候不绑架公司才怪呢?
三、股分激励,绩效挂钩。对这类大腕型人才,除了上面方法之外,更重要的是要有激励机制,充分调动他们工作和积极型。年完成的项目比例,可以拿到多少的分红。
四、人力资源部充分的沟通。相信人敬我尺,我敬人一丈的古语。