人常说,能者上,庸者下,象大李这样,业务能力还算可以,但管理能力差,不适合做部门经理.类似这样的情况处理方法有以下几点:
一、找大李谈,公司不是没有给大李机会,而且要大李本人知道,自己目前存在的不足,要取长补短,从外面空降来的经理正是他学习的最佳时机。
二、对大李提出更高的要求,如果业绩完成到怎么的水准,管理水平提高到怎么程度,公司会给予怎样的待遇。
三、就目前的壮况提出改正要求,如果配合公司会怎样,如果不配合这位经理,结果会怎么,要让其明白,让他自已选择,我相信通过以上方面,大李不改才怪。
既使不改,他工作也定会没有再有类似的怨言,作为管理者,要有两面性,要有人性化的一面,又要有狠的一面.
8楼 康玉
分析的很好 ,很全面周到,最重要的是很实用。
7楼 青青草sarah
学习了 ,我公司也出现过类似问题。
6楼 好大一颗猩
的确有些员工存在业务能力很强但是管理能力欠缺的情况,但晋升之前企业不一定能明显看到这些欠缺,所以,我觉得必要的晋升试岗及相应的配套措施和沟通是非常重要的,员工晋升试岗会更有危机紧迫感,更明确试岗考核期的职责目标以及更能让其发现和接受自身的能力欠缺,就算后期试岗不成功也不至于巨大的心理落差和消极,而且试岗期间工资水平不会一下子就上升到晋升偶岗位的工资水平,其实也是规避风险控制人工成本的办法之一。
5楼 牵手2013
很实用!谢谢!
4楼 珺麻麻
分析的非常好,学习了
3楼 天人感应
将相对较少的职位等级增加更多档位的薪酬区间,以更好的解决公司里管理岗位较少、而员工的加薪往往只能通过职位的晋升才能实现的不足。即员工只要工作努力、获得了业绩的提升,即便是不晋升也能实现加薪,并且加薪的幅度可以满足未来相当长一段时间的需要。
2楼 卫海蓝天
还是实行绩效考核 让实力说话 从而心服口服
1楼 131219053
对的,首先做通思想,那样大李才能更好地进行下一步的工作。