【06月03日打卡总结】公司靠大腕拿下了好多

作者长孙明更新于：2014-06-02 23:59 839

内容来自 2014-06-03 打卡话题

　　大家好！我是四川一家技术型公司的人事主管，最近碰到一件比较棘手的事情，是这样的：公司里头有两位技术相当过硬的师傅，是我们当地这一行的行业大腕，好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌，经常早上来打个卡，然后就窝在办公室里打一天游戏，为此导致过几次项目误工，不过因为他们腕大，也没有实际处理过。
　　今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人，水平靠谱而且手脚勤快，一个月就把之前积压下来的工作做完了，我们还给他提前转正，加了薪。最近，我发现他有些闷闷不乐，一聊天才知道那两位师傅给他施压了，说他做得太快，显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛，有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后，我也觉得有些一筹莫展。
　　我想请问：我该怎么样来处理目前的状况呢？

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公司靠大腕拿下了好多的项目，给公司带来了难得的经济效益。如果没有这两个大腕公司就不会有这些项目。大腕的作用那是无需置疑的。我们要看到他们身上的巨大能力。

但是两个大腕冲着他们在行业里的地位和对公司的贡献，喜欢耍大牌，这是我们不愿意看到的。我们因该要充分利用他们的影响力和技术为公司创造价值，也要避免出现他们耍大牌的情况出现。平时的工作是很重要的。我们要让这两个大腕充分的融入到公司当中去，有必要的话可以给他们个一官半职。公司经常的搞各种活动，激发大腕的责任心。比如分组搞技能比赛、优秀小组评比等。他们有了责任心，有了团队意思，有了对公司和团队的责任，就会很自觉的注意自己的形象，在办公室打游戏的事情就不会发生。

加强行业的沟通和交流，经常举行各种活动，通过交流和各种活动大家都熟悉起来。大家可以共同建立行业的诚信体系，让那些素质不高、影响不好等的人无处生存。这样就会让大腕们有危机意思，不能随便的耍大牌了。

大腕给同事施压，因为影响到了自己。如果发生了，不可避免的出现了。我们要积极的去面对。我们要安慰好员工的情绪，并把形式分析给员工听，让员工理解公司的难处，让员工看清形式，并给员工安抚。公司在今后要积极的采取各种措施，来防止这两个大腕耍大牌的情况出现。

不管怎么处理，两个大腕和新的技术员工是不能离开公司的，需要利用他们为公司创造价值。

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