【06月03日打卡总结】如何处理大腕员工给同
作者 糖罐子1
2014-06-03 09:26
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大家好!我是四川一家技术型公司的人事主管,最近碰到一件比较棘手的事情,是这样的:公司里头有两位技术相当过硬的师傅,是我们当地这一行的行业大腕,好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌,经常早上来打个卡,然后就窝在办公室里打一天游戏,为此导致过几次项目误工,不过因为他们腕大,也没有实际处理过。
今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人,水平靠谱而且手脚勤快,一个月就把之前积压下来的工作做完了,我们还给他提前转正,加了薪。最近,我发现他有些闷闷不乐,一聊天才知道那两位师傅给他施压了,说他做得太快,显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛,有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后,我也觉得有些一筹莫展。
我想请问:我该怎么样来处理目前的状况呢?
大家好!我是四川一家技术型公司的人事主管,最近碰到一件比较棘手的事情,是这样的:公司里头有两位技术相当过硬的师傅,是我们当地这一行的行业大腕,好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌,经常早上来打个卡,然后就窝在办公室里打一天游戏,为此导致过几次项目误工,不过因为他们腕大,也没有实际处理过。
今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人,水平靠谱而且手脚勤快,一个月就把之前积压下来的工作做完了,我们还给他提前转正,加了薪。最近,我发现他有些闷闷不乐,一聊天才知道那两位师傅给他施压了,说他做得太快,显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛,有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后,我也觉得有些一筹莫展。
我想请问:我该怎么样来处理目前的状况呢?
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如何处理大腕员工给同事施压?
大家好!我是四川一家技术型公司的人事主管,最近碰到一件比较棘手的事情,是这样的:公司里头有两位技术相当过硬的师傅,是我们当地这一行的行业大腕,好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌,经常早上来打个卡,然后就窝在办公室里打一天游戏,为此导致过几次项目误工,不过因为他们腕大,也没有实际处理过。
今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人,水平靠谱而且手脚勤快,一个月就把之前积压下来的工作做完了,我们还给他提前转正,加了薪。最近,我发现他有些闷闷不乐,一聊天才知道那两位师傅给他施压了,说他做得太快,显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛,有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后,我也觉得有些一筹莫展。
我想请问:我该怎么样来处理目前的状况呢?
一、案例分析
遇到如此耍大牌的员工,相信无论谁遇到这种情况处理起来都会觉得很棘手,因此,我们应向公司领导如实反映情况,不妨将这个问题交予公司领导来处理。若公司领导要求HR部门出面解决此事,我们可提供解决方案,由公司领导最终定夺处理方案。
从案例来看,这两位师傅是该地区的行业大腕,以其影响力为公司赢得了很多项目,但其工作态度却导致了几次项目的务工,不仅影响了工作进度,应该会在一定程度上对公司的声誉带来负面影响。从另一方面来看,他们在业界的影响力及公司对他们的态度,给新员工带来了较大心理压力和工作压力,产生了离职的想法,若不及时解决势必影响到企业的发展。
二、对策建议
一方面,HR部门应及时调整公司的技术人才战略,建立技术人才库,并选择、培养技术人员,扩充公司的技术队伍,增强技术力量;
另一方面,可考虑对这两位大腕进行适当的岗位调整,如提升其为公司的技术总监、业务部主管或主管技术的副总经理等职务,使其处于领导或技术指导的岗位,而不必亲力亲为地参与到项目的具体工作中,他们仅需要对关键技术点给予指导即可,具体的工作可由一般技术人员承担,并注意逐步完善和加强公司的绩效考核制度与考核工作的跟进。
注:HR部门对该状况的处理一定要得到公司领导的书面审批和大力支持,否则,很难扭转目前的不利局面。
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