【06月03日打卡总结】分析题中信息：一、大

作者田佳文 2014-06-03 09:35 229

内容来自 2014-06-03 打卡话题

　　大家好！我是四川一家技术型公司的人事主管，最近碰到一件比较棘手的事情，是这样的：公司里头有两位技术相当过硬的师傅，是我们当地这一行的行业大腕，好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌，经常早上来打个卡，然后就窝在办公室里打一天游戏，为此导致过几次项目误工，不过因为他们腕大，也没有实际处理过。
　　今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人，水平靠谱而且手脚勤快，一个月就把之前积压下来的工作做完了，我们还给他提前转正，加了薪。最近，我发现他有些闷闷不乐，一聊天才知道那两位师傅给他施压了，说他做得太快，显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛，有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后，我也觉得有些一筹莫展。
　　我想请问：我该怎么样来处理目前的状况呢？

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分析题中信息：
一、大腕员工
优点：
1.大腕员工行业内的知名人士，企业靠他们拿下项目。换句话说就是技术过硬没问题。
2.有两位步调一致，做法一致。也就是说比较抱团，小团队做的不错。
缺点：
1.耍大腕，耍大牌，无视公司制度，经常工作时间开小差。
2.工作有怠工的情况，出现过误工。
公司处理：没有处罚，睁一只眼，闭一只眼。
二、新员工
优点：
1.技术不错，比较靠谱。
2.手脚勤快，积极主动。
3.内部推荐，知根知底。
缺点：
1.大腕施压，闷闷不乐，心理承受力不足。
2.不想得罪大牛，欲离职，缺少勇于担当的勇气。
3.不被大牛认可，沟通欠佳。
公司处理：提前转正，加薪。
三、HR分析对策
1.用他们的优点，即用大腕业内的知名度、过硬的技术和团队精神；用新员工的靠谱肯干。控制缺点，即控制大腕对制度的冲击，提高新员工的归属感和承受力。
2.方法：
（1）重新鉴定岗位职责，大牛的任务是拿下项目，指导项目，做顾问，不再从事具体业务开展工作。
（2）对大牛们升职，从职位上确定他们的不可被超越和被比较，减少自我和新员工的比较，减少冲突机会。
（3）提供和新员工的沟通机会，拜师学艺，徒弟做了等于老师做了，何况老师都有护短心里，充分发挥他们的小团队精神。
（4）公司及时肯定新员工，同时注重新员工自己整体技术的提高，明确个人成长不仅是技术的还有其他，培养企业后续力量。
（5）公司提供充足的空间，让新员工施展才华，有新员工负责具体工作的开展，真正做到新员工的肯干，能干。
（6）公司表态，积极关心新员工，要做到一碗水端平，原则问题上大牛错了也要挨批，维护公司制度的严肃性。

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