【06月03日打卡总结】案例中大碗的各种表现

作者强巴拉 2014-06-03 09:44 294

内容来自 2014-06-03 打卡话题

　　大家好！我是四川一家技术型公司的人事主管，最近碰到一件比较棘手的事情，是这样的：公司里头有两位技术相当过硬的师傅，是我们当地这一行的行业大腕，好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌，经常早上来打个卡，然后就窝在办公室里打一天游戏，为此导致过几次项目误工，不过因为他们腕大，也没有实际处理过。
　　今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人，水平靠谱而且手脚勤快，一个月就把之前积压下来的工作做完了，我们还给他提前转正，加了薪。最近，我发现他有些闷闷不乐，一聊天才知道那两位师傅给他施压了，说他做得太快，显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛，有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后，我也觉得有些一筹莫展。
　　我想请问：我该怎么样来处理目前的状况呢？

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案例中大碗的各种表现所反映出的问题，主要反映出了他们对企业所重视或者说企业的成功与否，跟他们没有影响或者关系不大，没有压力。
对于如此大碗级的员工如何处理，或者说对公司核心员工的管理都应该保持谨慎，个人感觉可以从一下角度进行：
1 原则：以激励为主。这在任何时候都不能动摇。
2 薪酬水平一定要高，在市场上要有竞争力，能保证他们继续留在本企业，而不会导致加入竞争对手，成为企业发展的强大掣肘。
3 如何调动他们的积极性和能动性：
3.1 优化薪酬结构。使他们的收入与公司的业绩、项目成果评价挂钩，对项目的重视程度以及完成效果与他们的收入直接挂钩；
3.2 调整绩效考核，把公司的经营目标、业绩、团队培养、项目完成时限效果客户评价等企业关注的重点作为绩效考核的指标，使绩效考核真正起到作用，而不是像案例中的那样完全没起作用。
3.3 增加公司利润分享计划（固定比例），作为核心员工的他们，当时是分享的重点，使他们关注企业的业绩以及发展，从而从根本上关注企业的业绩。
3.4 实施企业内部持股或期权或期股计划，使企业的核心团队真正与企业共患难、共发展，并享受企业的发展红利，并实现他们的创业梦想，把企业当做自己的梦想。
3.5 健全保密和就业禁止限制等约束机制，杜绝在你这里不行我就换一家的无压力、无约束心态。
4 与大碗员工进行谈话，了解发生这种问题的深层次原因，以及个人的职业发展需求，是家庭原因还是到了职业生涯的彷徨期（上不去？还是没有了奋斗目标了？还是？？）
5 了解原因后，拿出针对性的解决方案。
6 建立核心员工培养和接替计划，保护、鼓励、激励员工学习成长，实现企业的核心人员的梯队建设，防止个别人离开企业就陷入困境的被动局面。

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