【06月03日打卡总结】中层人际关系经典——

作者刘裕更新于：2014-06-03 13:55 711

内容来自 2014-06-03 打卡话题

　　大家好！我是四川一家技术型公司的人事主管，最近碰到一件比较棘手的事情，是这样的：公司里头有两位技术相当过硬的师傅，是我们当地这一行的行业大腕，好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌，经常早上来打个卡，然后就窝在办公室里打一天游戏，为此导致过几次项目误工，不过因为他们腕大，也没有实际处理过。
　　今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人，水平靠谱而且手脚勤快，一个月就把之前积压下来的工作做完了，我们还给他提前转正，加了薪。最近，我发现他有些闷闷不乐，一聊天才知道那两位师傅给他施压了，说他做得太快，显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛，有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后，我也觉得有些一筹莫展。
　　我想请问：我该怎么样来处理目前的状况呢？

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中层人际关系经典——权的加减法（下）

按：在此奉献一篇本人为人处事的加减法经典

案例：大家好！我是四川一家技术型公司的人事主管，最近碰到一件比较棘手的事情，是这样的：公司里头有两位技术相当过硬的师傅，是我们当地这一行的行业大腕，好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌，经常早上来打个卡，然后就窝在办公室里打一天游戏，为此导致过几次项目误工，不过因为他们腕大，也没有实际处理过。　　

今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人，水平靠谱而且手脚勤快，一个月就把之前积压下来的工作做完了，我们还给他提前转正，加了薪。最近，我发现他有些闷闷不乐，一聊天才知道那两位师傅给他施压了，说他做得太快，显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛，有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后，我也觉得有些一筹莫展。

我们通过这个案例，来讲一下权的加减法，如何运用在对别人身上。我们都知道新人在公司，是很受欺负的，那么如何适当的给别人一点“脸色”，让别人知道自己不好惹呢？很简单，两步看：1，看与公司整体利益的关系。2，看这个人与我有什么牵扯。再加上两个抓：1，抓好自己的尾巴，不要留下把柄、话柄在别人手里。2，看能不能抓住别人的把柄。

比如说我们两个人合作一件事情，任务是公司发下来的。那如果对方懒一点，我怎么办，我就多做一点，这也没什么。虽然我吃了点亏，不过我就当是磨练了，因为这是公司的事情，你多做了，也不属于别人欺负你。

如果是私事，比如说端茶递水什么的，如果是你的上司，甚至是你上司的上司这样做，无可厚非，因为他指挥你没关系，遇到事他就要照顾你。如果是你同级别的，那你要注意了，如果他只是偶尔请你帮个忙顺便倒下水，那也没关系。甚至你有时方便，你可以主动帮忙别人。

只是你要记住一句话“不要把客气养成福气”，如果一个人指挥你已经超过两次了，而且你明显感觉欺负你了，你笑一笑：“不好意思，我现在手头很忙，你自己倒！唉，对了，顺便帮我带一下。”必须很清楚明白的拒绝他，不过要注意方式。因为他不是你上司，没资格指挥你。他指挥你，就是越权了。

除非是“隐形上司”，就是别人业务能力强或者身上有其他比你强，你又想学的东西，那也没关系，你两个是等价交换，你帮他倒水，他教你东西，这也不是欺负。如果既不是上司，对你也没帮助，就是看你老实欺负你，那你就要实时反击。你记住，世界是一个系统。今天这个人欺负你，明天别人也来欺负你，而且第二个人更顺理成章：“怎么，帮他倒就行，帮我倒就不行？”

同理一旦你拒绝一个人，其他人一看，你不好惹，而且做事看人，有条有理，别人就怕你，甚至是敬重你。上面讲的就是对付人的加减法的基础。

别人欺负你，往你头上加，你就要顶回去，不要给他养成加的习惯！同样的，如果同事很客气，经常帮你忙，那你就要主动去帮助他。别人越权，你就减掉；别人自觉，你就放点。

说到这里，就是文刀为人处事的一个核心，凡事我做主，我有选择权，而不是别人叫我做什么我就做什么。

现在回到故事里，如果这事发生在我头上，我就很简单，我请他出来吃两餐饭，叫他们见见我的手段。两餐饭吃后，我保证他以后见到我像耗子见到猫一样。

那故事里的主管朋友可能没有这个条件，怎么办？我闭着眼先告诉你，此事首先你不要捅到老板那里！因为既然他们这么大腕，那么你记住肯定在一定程度上，老板对他们也有所忌惮。因此，谁先捅到老板那里，谁反而是被动，因为你让老板被动了。

其次，要看看这个技术工人和他们的瓜葛怎么样。如果不归他们管，那就很简单，那你就和那个技术工人讲：“他们是前辈，不过他们不是你的上司，有些事他们建议你要听。如果给意见的话，你就自己权衡。觉得可以接受的就听，不愿意接受的就不听。”说话不能留下把柄，这句话深处的意思就是，他们管不到你，有些事不必鸟他。先稳住技术工人。

“业界大牛”，哥笑了，多牛？只要不是国家编制干部，都别吹牛。

如果这个技术工人归这两个人管，那你就小心点了，乱说话的话，你就越权了。那遇到这种情况，你看你的上司能不能帮上忙（不是老板），总之要找一个份量级的人物去解决一下。记住我的话，发现你这个层次解决不了的，就往上推看看。当然，要带着你的建议去。

做人永远是第一要素，搞技术不懂得做人，就是个猛将，有什么用。韩信都死在刘邦手里，何况你，算个蛋。

凡是与人有关的事情，处理前有一个前提，得罪这两个人，对你前途有没有影响？如果有，那你最好不要处理，这个事就当作没发生吧。如果没有，那就往下看。

中国有一句话叫“大事化小，小事化了”，你可以反其道而行，就是没事******，小事闹大。如果这两个人不是你的上司，你完全可以当作是对你的“人身攻击”。

如果你公司人缘不是很差的话，你完全趁着他打游戏的时候，当作很多人的面大声问他们（记住，一定要当作很多人的面，而且选上班时间）:“XX，是不是我哪里得罪你了？”

“嗯？”对方一定一头雾水。 “我做人事的，招人嘛！当然希望他办事能力强一点，是不是。”说完，眼睛盯着他。

“你想讲什么”（我假设他可能会这么说）。

“你们是不是嫌‘XX’做XX事情太快了，给别人施压是吧！”

“没有，”一定先是抵赖

“没有，你看看你们，一天到晚打游戏”嘿嘿，我不需要你承认，把话题扯到另一个事情上：“还说没有？” 上班打游戏，大家默认归默认，你一下讲出来，他们就下不了台了。他们现在就是真没有，也讲不清楚了。这就是“混淆”，把一件事情的答案，混淆成另一件事情。

很多事大家忍忍好像没什么，真的搞到台面上，那就不好看了。你记住你的目的就是要他们知道，你不好惹，就这一条就可以。