【06月03日打卡总结】各位卡卡，早上好，很

作者自在如风李娟 2014-06-03 17:51 26307

内容来自 2014-06-05 打卡话题

　　我们是广西的一家贸易公司，因为销售部经理去年被猎头挖跑了，岗位就一直空缺，公司本来的想法是内部提拔，保证稳定性，所以从部门里选定了一名业务骨干大李，让他代理经理的职责。不过考察了半年以后，我们发现大李虽然业务能力出众，但管理能力有限，不适合担任部门经理，于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
　　新部门经理上岗以后，大李情绪开始变得消极，只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了，在内部人际关系还不错，现在由于心里不满，有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为，导致新任经理工作不能展开。
　　现在非常头疼，请大家教我：对于大李，公司应该怎么样处理才好？

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各位卡卡，早上好，很高兴今天又来分享对今天案例的理解。

按照惯例，我先来说说案例中的矛盾：

1、业务骨干大李被提升为代理经理的职位，半年后考察结束后不符合要求，另外招聘了新的经理

2、业务骨干大李业务能力出众，但是没有管理能力

3、大李因岗位调整由意见，私下散播谣言、并且组织其他同事抵触。

4、这些行为影响到了新任经理工作的开展。

针对以上矛盾，提出一下解决方案可供参考：

第一、完善公司岗位异动管理办法、薪资管理办法

岗位异动包括：上调、平调、下调，每种调动都要有详细的调动标准。例如：达到什么条件可以晋升，达到什么条件就要降职。下面分享一下之前一个公司的涨薪和降级标准。

【06月03日打卡总结】各位卡卡，早上好，很

第二、建立广阔的晋升通道

很多公司都会有业务骨干不能胜任管理岗位的情况。针对这种情况应该搭建公司的任职资格体系，也就是所谓的职业发展通道。一般来说可以分为两种：

1、管理线

管理线是最常见的一种晋升方式，很多公司都采取的是这样一种晋升通道。就是普通员工——主管——经理——总监这样的一种通道。这种通道适合业务能力突出，管理能力强的员工。

2、业务技术线

还有一种员工就像大李一样，有很强的业务能力，但是没有管理能力。公司不可能永远不让大李这样的员工晋升，按照传统方式晋升又不符合公司要求，这样就需要走专家技术路线，工资随着能力和职称的提升而提升。下面画出一个简单的晋升路线图以供参考：

【06月03日打卡总结】各位卡卡，早上好，很

另外，公司还要考虑到另外一种情况，员工只是管理能力欠缺，是有机会提升上去的，这样公司为了长远考虑，还是要针对这样的员工定期进行管理能力提升培训。

第三、员工心态的调整

大李会有怨言是正常的，作为人资部门就要化解这样的怨言，为了避免以后还出现这样的情况就要完善好相关制度。

1、第一条我们说过完善岗位异动管理办法，这一条说的就是一些细小的枝节问题。在每次调动的时候，一定要做好员工面谈，并做好面谈记录，让员工签字。升职的时候签订相关晋级和降职的文件，确保员工了解公司规定，在员工不适合做管理岗位降职的时候，也要做好面谈，并摆出事实、证据和相关依据，说服员工，员工看到相关证据就会理解公司的做法，同样降职的时候也要员工签字确认。

2、给管理能力不够降职员工提供其他晋升通道，刚才第二条已经说过不详细说了，确保面谈的时候员工理解有这样的晋升通道，不用写在降职通知单上。

第四、跟新任经理沟通

首先要安抚新任经理的情绪，同时也要做好激励，毕竟新来的经理属于试用期，作为管理者处理好下属怨言也是他必备的能力，刚好这样的事情可以作为他是否具备管理能力的一个考验。

第五、公司组织部门活动/团队建设

公司应该定期组织相关的团队建设活动，活动中最好安排新任经理做一些出彩的事情，让员工慢慢了解新任经理的实际情况，感受新经理的领导魅力，从而消除公司不和谐的声音。

今天的分享到此，谢谢观看，请提出指导意见！

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全部评论(123) 我参与的评论

105楼语夜

逻辑性很好

2016-05-25 16:35:39 回复赞(0)

104楼心悦99

非常详细，谢谢分享！

2014-06-26 09:31:42 回复赞(0)

103楼艾思米

感谢分享！

2014-06-23 14:17:13 回复赞(0)

102楼无忧小海

感谢分享

2014-06-06 15:46:56 回复赞(0)

101楼旋转百合

谢谢分享

2014-06-05 23:35:03 回复赞(0)

100楼易学堂

谢谢分享

2014-06-05 23:31:11 回复赞(0)

99楼恋恋九份

谢谢分享。

2014-06-05 18:55:47 回复赞(0)

98楼 sophia0116

谢谢，学习了

2014-06-05 17:51:09 回复赞(0)

97楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享

2014-06-05 17:21:53 回复赞(0)

96楼玉儿0918

学习了，感谢分享！

2014-06-05 17:18:13 回复赞(0)

95楼梨花院落溶溶月

谢谢分享，学习了！

2014-06-05 16:48:10 回复赞(0)

94楼雨韵

谢谢分享

2014-06-05 16:44:45 回复赞(0)

93楼 lenkwok

不错，学习了！感谢分享

2014-06-05 15:33:20 回复赞(0)

92楼枫心

学习了！

2014-06-05 15:26:29 回复赞(0)

91楼 Elaine贝贝儿

所有的都是双面性的，话不能说太满，相应的晋升制度更应该完善，这样对员工和公司发展都有好

2014-06-05 15:18:39 回复赞(0)

90楼忘记重生奋斗

谢谢分享学习了

2014-06-05 15:17:37 回复赞(0)

89楼 GUID

职务降低或不兑现承诺这种事情我想大多数企业都存在，不能一棒子打死说是员工不理解不支持公司的决定，或认识不到自己的不足。事物都有两面性，在批评一方的同时另一方也要反思自己，这种反思不能是私下的、隐蔽的，要让员工看到反思的结果，任何时候勇于认错都不是件坏事。我想这大概就是当年批评与自我批评所要求的精髓，只是我们走路偏了。

2014-06-05 15:01:12 回复赞(0)