【06月05日打卡总结】这种事情我们公司也遇

作者唯依Capric... 更新于：2014-06-04 09:45 842

内容来自 2014-06-05 打卡话题

　　我们是广西的一家贸易公司，因为销售部经理去年被猎头挖跑了，岗位就一直空缺，公司本来的想法是内部提拔，保证稳定性，所以从部门里选定了一名业务骨干大李，让他代理经理的职责。不过考察了半年以后，我们发现大李虽然业务能力出众，但管理能力有限，不适合担任部门经理，于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
　　新部门经理上岗以后，大李情绪开始变得消极，只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了，在内部人际关系还不错，现在由于心里不满，有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为，导致新任经理工作不能展开。
　　现在非常头疼，请大家教我：对于大李，公司应该怎么样处理才好？

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这种事情我们公司也遇到过，内部晋升是很常见的事情，好处也很明显，但缺点在案例中同样显露无疑。

我们公司近两年就有2个案例：

1、案例一：业务经理。之前公司业务经理空缺，内部晋升了一名优秀员工，但上任后和大李一样，管理能力有限，不能有效的发挥自身能力，我们通过谈话也让员工认识到了这一点，后来调回原岗位，员工心理落差较大，同时觉得面子上过不去，就提出离职，最终离开公司。

2、案例二：展厅经理。与案例一相同，但结果不同，员工接受能力较强，但也不愿意回到原部门岗位，调岗至其他部门，经过努力，现又升为该部门主管。

我认为企业遇到这种问题，需要做几方面的准备：

1、与员工面谈。这是必要的步骤，其实从我公司2个案例里也能够看出，面对同样的问题，每个人的心理承受力是不同的，所做的选择也不尽相同，我们HR能够做的，是尽量了解员工本人的情况，作出合适的判断。

面谈时，尽量倾听员工在管理岗位上遇到的困难，尝试帮其分析，多举例子，让其明白在管理方面的不足，需要再磨练，可以跟他说：这并不代表个人能力不行，历史上很多名人都大起大落，才有所成就，不是吗？公司提升你，就代表公司对你的肯定，现在暂时的职务降低并不代表以后如何，在管理岗位上，你也了解了需要什么样的技能，今后你能跟公司共同成长，发展，是金子总会发光的！

2、在面谈后期，指出其散布谣言，抵触行为是不对的，不利于公司，更不利于个人，个人能力的不足不能归咎于公司，作为骨干更不应该作出以上的行为。如其拒不改正此方面的行为，说明其在个人认识上达不到一个管理者的要求，也没有再培养的必要，可以转岗或辞退。

3、同时应该进行的是人员储备，避免该人员可能出现的离职给公司带来的不便。

我认为公司内部晋升对员工是好的事情，但要慎之又慎，晋升前需要对培养对象做全方位的测评，毕竟不是每个人都适合做管理，同时要与其说明晋升并不是升了就完事了，在晋升后要有考核，丑话说到前面能够避免今后很多事情的发生。

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