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【06月04日打卡总结】集团领导直接找经理私

作者 一个人踢球 2014-06-04 13:30 817
内容来自 2014-06-04 打卡话题
员工原定的升职取消,如何安抚?
我们是江西一家大型的物流集团下属公司,公司有一名入职11年的营业经理,就在今年3月份,集团领导找他谈话,想让他负责运营部门工作,而且承诺了把他的职位提升为副总经理,薪水也相应上调,不过集团目前正在做架构调整,需要等其它部门调整完毕后一同任命,然后后该经理就一直承担运营经理的职责。麻烦的是最近领导又找他谈话了,表示架构调整完毕后,已经空降下来一位副总经理,即将到任,不方便再设置一名,所以要将他改调网络部经理。这位经理盯着副总的位子很久了,当然不满意,经过多次内部协商以后,经理表示可以不上调职位,但之前承诺的涨薪必须兑现,不过集团领导又认为这破坏了整体的薪酬结构,双方未达成一致,现在该经理情绪很大。
我想请问:作为人事部门负责人,我现在应该采取什么样的措施,来安抚这位经理?
我们是江西一家大型的物流集团下属公司,公司有一名入职11年的营业经理,就在今年3月份,集团领导找他谈话,想让他负责运营部门工作,而且承诺了把他的职位提升为副总经理,薪水也相应上调,不过集团目前正在做架构调整,需要等其它部门调整完毕后一同任命,然后后该经理就一直承担运营经理的职责。麻烦的是最近领导又找他谈话了,表示架构调整完毕后,已经空降下来一位副总经理,即将到任,不方便再设置一名,所以要将他改调网络部经理。这位经理盯着副总的位子很久了,当然不满意,经过多次内部协商以后,经理表示可以不上调职位,但之前承诺的涨薪必须兑现,不过集团领导又认为这破坏了整体的薪酬结构,双方未达成一致,现在该经理情绪很大。
我想请问:作为人事部门负责人,我现在应该采取什么样的措施,来安抚这位经理?
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集团领导直接找经理私下谈话,做出升职和涨薪的承诺,没有通过公司层面按正式程序进行,直接造成无法兑现承诺的被动局面的后果,这是一种典型的把个人想法置之于公司管理制度之上的做法,高层直接凌驾公司制度和忽视工作程序,对公司的管理工作造成的危害远大于一般员工的违纪行为;
临时空降副总,改调该经理职位为网络部经理,事先没有和当事员工进行沟通谈话,阐明公司的立场和征询当事员工的意见,直接作出决定,对于一位在公司工作满11年的核心员工来说,缺乏对员工的基本尊重。
经过协商,当事员工同意不上调职位,但要求公司兑现涨薪承诺。集团领导又以破坏薪酬结构为理由拒绝,造成双方僵局。当事员工要求兑现涨薪承诺,既是对公司承诺无法兑现一种诉求表达,也是要求公司对他工作能力和忠诚度的一种承认;公司领导以破坏薪酬结构为理由拒绝,显然有些站不住脚,因为薪酬也好员工提拔晋升也好,都是公司内部管理制度,公司领导的做法和行为,率先破坏游戏规则和制度规定,现在再以管理制度为借口,显然没有说服力,经理有意见和情绪是显而易见的。

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2024-07-01 09:18
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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