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【06月04日打卡总结】我作为人事部门负责人

作者 莉莉gift 更新于:2014-06-04 14:46 616
内容来自 2014-06-04 打卡话题
员工原定的升职取消,如何安抚?
我们是江西一家大型的物流集团下属公司,公司有一名入职11年的营业经理,就在今年3月份,集团领导找他谈话,想让他负责运营部门工作,而且承诺了把他的职位提升为副总经理,薪水也相应上调,不过集团目前正在做架构调整,需要等其它部门调整完毕后一同任命,然后后该经理就一直承担运营经理的职责。麻烦的是最近领导又找他谈话了,表示架构调整完毕后,已经空降下来一位副总经理,即将到任,不方便再设置一名,所以要将他改调网络部经理。这位经理盯着副总的位子很久了,当然不满意,经过多次内部协商以后,经理表示可以不上调职位,但之前承诺的涨薪必须兑现,不过集团领导又认为这破坏了整体的薪酬结构,双方未达成一致,现在该经理情绪很大。
我想请问:作为人事部门负责人,我现在应该采取什么样的措施,来安抚这位经理?
我们是江西一家大型的物流集团下属公司,公司有一名入职11年的营业经理,就在今年3月份,集团领导找他谈话,想让他负责运营部门工作,而且承诺了把他的职位提升为副总经理,薪水也相应上调,不过集团目前正在做架构调整,需要等其它部门调整完毕后一同任命,然后后该经理就一直承担运营经理的职责。麻烦的是最近领导又找他谈话了,表示架构调整完毕后,已经空降下来一位副总经理,即将到任,不方便再设置一名,所以要将他改调网络部经理。这位经理盯着副总的位子很久了,当然不满意,经过多次内部协商以后,经理表示可以不上调职位,但之前承诺的涨薪必须兑现,不过集团领导又认为这破坏了整体的薪酬结构,双方未达成一致,现在该经理情绪很大。
我想请问:作为人事部门负责人,我现在应该采取什么样的措施,来安抚这位经理?
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我作为人事部门负责人,我想有以下方法:
1、首先给领导商量,看能否再为其争取一下,毕竟这位员工一直负责运营部门的工作,而且能力也不错,新来的副总经理不了解公司情况,不一定能适应现在的公司,之前的承诺没有兑现,可能会导致这个运营经理的离职,或者 向领导建议安排到其他和副总平级的岗位
2、如果实在岗位不能调整,为了留住该员工,而又破坏整体的薪酬结构,可以把增加的薪酬作为年终绩效考核的部分,如果该员工绩效表现优异,就发这部分薪酬。

3、与之共鸣,以毒攻毒:请这个经理吃顿饭,弄几杯浇愁酒,“莫说您啊,我这个人事经理也是当的不爽,工资不高,奖金也不多,比你们搞运营的经理工资低了去了,但受的委屈也多啊,天天被老板批评,说是工作做不好,人才招不进,庸才弄不走,你看看,我这地方委屈的。您就说您呐,公司给您都承诺了,居然还变卦了,换做是我,我想跑路的心都有的。不过话说回来,您都干了11年了,公司的前景您也是知道的,这次嘛,集团公司也是处于变革阶段,空降了一个副总并不代表您没那能力,您现在就来个缓兵之计,先把这网络部经理干好也不错啊,金子总是要发光的,某个副总经理的位置还是您的。如果您就这样一蹶不振或者是一气之下离职,岂不是被人笑话死啊?换做是我,我还是要多想想的,也不至于一时冲动,一着不慎全盘皆输啊”。 【此点摘抄自带你去海

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2024-07-01 09:18
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心理学专业出身的HR,一级人力资源师,10年人力行政经验,在上市公司担任人力经理。喜欢阳光生活,快乐工作!
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