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【06月04日打卡总结】我认为一般公司都会遇

作者 王子悦 2014-06-04 14:31 341
内容来自 2014-06-04 打卡话题
员工原定的升职取消,如何安抚?
我们是江西一家大型的物流集团下属公司,公司有一名入职11年的营业经理,就在今年3月份,集团领导找他谈话,想让他负责运营部门工作,而且承诺了把他的职位提升为副总经理,薪水也相应上调,不过集团目前正在做架构调整,需要等其它部门调整完毕后一同任命,然后后该经理就一直承担运营经理的职责。麻烦的是最近领导又找他谈话了,表示架构调整完毕后,已经空降下来一位副总经理,即将到任,不方便再设置一名,所以要将他改调网络部经理。这位经理盯着副总的位子很久了,当然不满意,经过多次内部协商以后,经理表示可以不上调职位,但之前承诺的涨薪必须兑现,不过集团领导又认为这破坏了整体的薪酬结构,双方未达成一致,现在该经理情绪很大。
我想请问:作为人事部门负责人,我现在应该采取什么样的措施,来安抚这位经理?
我们是江西一家大型的物流集团下属公司,公司有一名入职11年的营业经理,就在今年3月份,集团领导找他谈话,想让他负责运营部门工作,而且承诺了把他的职位提升为副总经理,薪水也相应上调,不过集团目前正在做架构调整,需要等其它部门调整完毕后一同任命,然后后该经理就一直承担运营经理的职责。麻烦的是最近领导又找他谈话了,表示架构调整完毕后,已经空降下来一位副总经理,即将到任,不方便再设置一名,所以要将他改调网络部经理。这位经理盯着副总的位子很久了,当然不满意,经过多次内部协商以后,经理表示可以不上调职位,但之前承诺的涨薪必须兑现,不过集团领导又认为这破坏了整体的薪酬结构,双方未达成一致,现在该经理情绪很大。
我想请问:作为人事部门负责人,我现在应该采取什么样的措施,来安抚这位经理?
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我认为一般公司都会遇到这种情况。出现这种情况公司肯定要给自己的失误埋一部分单。下面是我个人的一点拙见,跟大家分享。

就这个案例讲,如果集团领导最后找这位经理谈过话没起到解决问题的作用,让HR来解决。

那么我认为首先,HR就要先跟这位集团领导沟通了解一下他们的谈话主要矛盾点的具体情况。

其次,与主管领导协商一下可行性的解决方案:一,如果想留这位经理,就要给其适当的加薪,可以是变相的福利或奖金,也许加薪只是这位经理一个面子上的问题。二,如果不想留这位经理,说明利害关系,按规章办事。

然后,根据矛盾点带着诚意找这位经理谈。

首先,要布置一下谈话的场景,让这位经理坐在一个相对低的并舒适的沙发中,来降低他的不满意度,放松他的防御心理,谈话人要坐在高于他的位置。

然后,先以轻松的方式打开话题,听他说对这次事情的看法,然后肯定他为公司的付出,以及强调他在公司的重要性,并得到他的认同。

最后,就要打人情牌,先说一下公司的正常规章制度,像他这种情况是不可能随便加薪的,然后再告诉他,待他上任新的岗位,针对他这种情况,1.是公司多年的老员工,2.是公司的重点培养对象。HR部门会尽力为其争取福利。再告诉他但根据公司的制度,以往的情况,也不会有太大希望,但要肯定会为他尽力争取到。让他心理舒服踏实。促使他能顺利上岗。

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2024-09-25 11:58
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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