本期案例分析:
销售经理空缺——内部提拔业务骨干——业务骨干管理能力欠缺——降职,空降经理——业务骨干情绪相当严重,对公司影响恶劣!
唉!内部提拔原本是好事,但是相应的培训未跟上,之前的制度流程不完善,导致好事变坏。
其实处理起来也很简单:
大李这样的业务骨干一般都是直性子,倔脾气,江湖义气重,考虑问题比较简单。出于这方面考虑,来得快的方法就是由销售总监或者老总将他带到一家酒馆,又打又哄将他骂一通然后教育一通。什么话狠就来什么话,三杯酒下肚骂他个狗血淋头:不争气的家伙,给你机会你不把握机会,自己不思进取想办法加强学习,这回给你请个师傅进来,你不偷着学着点,更加努力将过去的错误纠正过来还在这里给我添乱!给我一个准话,今后怎么办?是井水不犯河水还是给我争点气把本事学回来?
的确,空降的人员在公司真的很难以长久,这是大李应该看到的事实,但他需要有位他佩服的高人点拔他。他也需要明白自身的缺陷,他也十分明白自身的缺陷,但在这个缺陷的弥补上没有外人来帮助他。通篇案例没有看到培训的界入与上级的指导。而且角色转换都很突然,他具备什么能力需要提高什么能力没有人告诉他,他或许意识得到,但是面子上过不去。
从中我们也可以看到HR部门功能的弱化与行为的滞后。这是许多小型企业的通病,根源是老总不重视HR管理,重要原因是HR的自身能力不足。一位合格的HR当在以下工作中做到防患未然:
一、建章立制。公司员工守则,公司薪酬制度、绩效制度、晋升降职制度、培训制度,各岗位说明书。只有制度完善,才是一切行动的基石。
二、摸清人员结构与核心人员特质,用一到两种核心人员测评方法与培养方向呈报老总,为老总的决策提供严密的逻辑依据。每月呈报老总人员变动表及人力资源分析报告。一来提升部门在老总心目中地位,二来让老总意识到人资部的重要性,三来为公司决策提供依据。
三、加强上下左右的人员的沟通,及时了解员工的思想状况与家庭状况,从而了解其目前的工作态度与工作动机,为其今后的培训与发展提供依据。小企业可以这样,组织大一些的企业可以与一线主管直接沟通。
HR们,专业再专业一些吧。高效率工作不要再被老板牵着鼻子走,平时工作做实在,专业方案提出来,努力为HR在企业中的地位而多做一点实效性工作。
129楼 selina20001004
好好学习,天天向上!实用!
128楼 月月的爸爸
好东西,写得很实用。
127楼 无忧小海
很有实用性
126楼 89475927
应该在大李上任前谈好考核目标,达成后给予晋升,未达成公司的处理办法。既然说大李人缘好,管理虽然欠缺但是总有一个学习的过程,公司这样武断的换人,肯定会让人寒心。既然结果已经造成,就应该将换人的原因与大李交流。同时从其他方面稳定骨干
125楼 xiaoecho
很棒,对人物性格的分析也很到位。
124楼 柳一珊
真的给了另一个惊艳的思路,人员晋升,培训也需跟上,分享了,谢谢。
123楼 羽漾
谢谢,非常棒,很受用!
122楼 singlemoon
学习中,谢谢分享
121楼 yuan830101
学习了,谢谢
120楼 HRKara
好好学习了一把,之前公司就有一个这样的人,就是不知道拿他怎么办。好好的学习了一下,谢谢
119楼 luoqingfang02
分享的真好。
118楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享
117楼 xiayu677
同感!
116楼 缘起未来之光
要是智商在高点的员工呢,这个方法还管用么?
115楼 爱军
骂的有学问,谢谢分享
114楼 小桥流水8
骂得有意思,让人能够接受,学习了。
113楼 倪娟小童鞋
谢谢分享~
112楼 桃花岛主
三杯酒下肚骂他个狗血淋头:不争气的家伙,给你机会你不把握机会,自己不思进取想办法加强学习,这回给你请个师傅进来,你不偷着学着点,更加努力将过去的错误纠正过来还在这里给我添乱!给我一个准话,今后怎么办?是井水不犯河水还是给我争点气把本事学回来?
骂的不错。
111楼 海腾宁宁
做管理最难的就是管理人,这需要一定的技能,也需要更多的悟性,做人力资源,我觉得能够很好地感知对方的心态,或者对方的想法,是很关键的,这也是需要很多经验积累的,我觉得遇到这种情况,应该加强沟通,多谈话。
110楼 子子1678
谢谢分享
1234567下一页