我建议处理方法如下:
1、公司是否有每个需要招聘职位的职位说明书,如有,这位主管的几位亲戚是否符合要求。你刚才也说了,这位主管在上层混的不错,估计这几个人你也没有批准录用的权利,那这样请侧面提醒公司领导,进你自己应尽的义务。
2、你们单位的批准录用表或者招聘申请表上是否有“公司亲属”一栏,如有此项内容是在呈公司领导签批的时候的重要汇报点,并提醒总经理公司有如此规定,是否可以如总经理同意录用。
3、以上两项是你必须要做的,无论是出于以后责任划分或者是你的职业道德。如果你去做批准录用签字的时候公司领导对以上两项无异议,同意录用的话,按照领导意思办理入职。
如果你想要坚持原则,建议不要采用硬手段,你不是还有其他模块的武器吗!
1、库房主管及采购处的职位应该是关键职位,对此种关键职位的平时工作监察力度和绩效考核力度应较普通岗位加强。如果这位亲属胜任不了这份工作,则建议按公司制度调整职位或者辞退。
2、绩效考核结果不好,结果应用也必定不好,绩效工资少了,谁心里都不会乐意,但这职位的绩效考核指标就在那摆着,他也无力反驳,适当跟他侧面沟通沟通,美其名曰绩效辅导,让此员工主动调岗也不会很难。
2楼 642753826
学习了,谢谢分享!
1楼 复兴之路
1.首先制定规则,举贤不避亲,但有原则,就是不能在一个系统就职,入职要经老板审批同意。
2.建立关系介绍人员台账,包括介绍人姓名,单位,职务,电话,接口人,介绍人信息。
3.不得不安排,又不能适岗的人员,可以因人设岗,最终是在干不了,让其自动离职。