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如何应对管理人员安排亲属进公司？
我是北京一家集团公司的人事主管，就在我办公室隔壁有一位安全主管，此人擅长搞人际关系，很多领导对他印象都不错，但在下属中的口碑则不怎么好。2014年，我们启动了大量招聘，这位主管借助职务之便，先是把自己的内弟安排进中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥，也跟公司尝试反馈过：按照总部的人事规定，不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位，但是毫无作用。现在我很苦恼，作为人事主管，不管这事吧，有失职之感，管吧，又不知道从何下手。
我想请问：对于管理人员安排亲属进公司的情况，应该怎么样处理呢？
案例分析：“按照总部的人事规定，不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位。”既然集团公司有此项规定，而作为集团人事主管曾尝试向公司反馈过此情况，但未收到答复，似乎说明集团公司的领导已默许了该安全主管的做法。那么，如果此人的亲属工作中未发生工作失误等情况，为给公司造成损失，则大家都相安无事，可一旦出现问题可能人事部主管会首当其冲的受到公司领导的批评和职责。
对策建议：鉴于上述分析，作为集团公司的人事主管，不妨及时做好调查和处理方案，尽量避免不必要的风险。首先，要充分了解该安全主管的各位亲属的工作能力、工作表现，若他们确系人岗匹配，则一视同仁的对其进行定期的绩效考核，及考核结果选人、用人的依据；若出现了人岗不相匹配的情况，则以书面的形式向领导做出汇报，并在报告中明确集团公司的选人、用人原则，与此同时，还须向公司领导提交关于此事的处理建议申请，获得领导的审批。其次，所有的材料必须是书面的，用确凿的证据来说话，让领导和该安全主管及其亲属心服口服，人事部主管必须了解集团公司领导对此时的态度及想法，以便提出合理的处理意见和建议。
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